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与差异化 为了提高品牌知名度，促进产品研发创新，2008年各大照明企业都推出了新产品。例如去年飞利浦推出的livingcolors系列新品突破了以往照明产品在消费者心目中专业
http://blog.alighting.cn/panzhuli/archive/2009/2/25/2478.html2009/2/25 8:36:00
勤上光电董事长李旭亮认为，在如此激烈的竞争形势下，我国led产业急需提高自主创新能力，充分整合、利用现有资源，加强产业配套与联合攻关，并通过学习和借鉴，早日达到国际领先水平。 近
http://blog.alighting.cn/zuokai/archive/2009/3/11/2580.html2009/3/11 15:24:00
场到处都有欧特朗。 2、 深度分销（城市内部深度分销，挺进县、乡、镇）成为二级到三级市场的领导品牌。 3、 节能灯和吸顶灯的渠道创新（节能灯的日化批发渠道，商场渠道，超市渠
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/6/2869.html2009/4/6 11:03:00
拥有自有品牌和技术创新是欧普照明在金融危机环境下打开海外市场、稳固国内市场的关键。欧普每年将销售额的5%用于产品研发和技术革新，累计投入了9000多万元，拥有200人的研发团队，投
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3489.html2009/5/19 16:53:00
“花灯”起家并享誉至今的。 在“灯饰”的发展过程中，产品款式和种类的创新成为了产品能否被消费者接受的重要标准，而对灯饰的消费者来讲，价格并不是其消费的重要衡量标准。曾有花灯经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3491.html2009/5/19 16:55:00
段，照明属于“定型”产品，而花灯则是“变型”产品，有较大的个性化差异。业内人士一般认为，照明靠量取胜，花灯靠款式创新取胜。情况究竟是不是这样呢？其实这种看法只是一种经验，而非一种趋
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/5/25/3618.html2009/5/25 16:12:00
下的企业再突破；第五重是没有创新的盈利和业务模式；第六重是死亡关。可以说，绝大多数中小照明企业没有寻求到突破瓶颈的法子，正在死亡线上挣扎。 中小民营照企难过“六重关” 据本刊最
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00
样一种现象或“文化”，一直是褒贬不一。赞同者认为，“山寨”照明灯饰产品，虽然前期存在模仿的嫌疑，但是后期经过企业的加工无形中打上了在基础上创新的烙印，并且生产出的产品可以完全挑战
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3804.html2009/6/10 16:49:00
3的灯饰电光源企业涉及led照明。其中，大多从事中游组装或生产下游应用产品。佳约公司的进驻将增强罗村新光源产业的研发力量。 据了解，近期，通过企业自身技术创新和引进外地企业，罗村
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4011.html2009/6/15 14:25:00
发人才，不断加强质量管理和产品创新改进。 质量和创新，使名派照明从众多产品中脱颖而出，始终站在行业前沿，瞄准世界先进水平。名派集团董事长程敬远先生肩负民族使命，站在行业高度，推
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4210.html2009/6/27 14:53:00
