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发力量和先进的生产设备及管理经验的集团公司。致力于商业照明、家居照明、工程照明产品的研发、生产和销售，产品涵盖二十多个系列、一千多个品种。销售网络遍布全国，并成功打入欧美、东南亚
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4210.html2009/6/27 14:53:00
5计划，在美国做一个很大项目，我是搞金融的，并没有汽车生产和管理的经验，您是搞汽车的，能不能我们在汽车上合作一把。” 两周后仰融致电王晓麟，画册设计接受了王的提案——仰融负责提
http://blog.alighting.cn/wqgqx15/archive/2009/7/11/4424.html2009/7/11 9:45:00
”产品由于其价格偏高或是不符合国人的口味情趣，看的多，买的少，最后销声匿迹。近年来，在对几个“海归”企业进行营销管理研究时，我于详察之下才发现，企业在渠道规划和管理方面的失当、失
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4605.html2009/7/20 16:03:00
义的市场管理课，让从业企业清醒地意识到，市场就是生存空间，市场大小直接关系到生存质量和发展前景。基于这样的思考，琪朗灯饰斥巨资请国际一流的管理咨询机构，组织一线营销精英进行了长达20多
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4947.html2009/8/1 17:44:00
小白龙：节能灯世家的缔造者 文/记者 李维维 小白龙的发展历程： ★1992年建厂———2002年，是小白龙的起步阶段。小白龙在这十年间专注做市场，从经济、管理、技术三方
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5100.html2009/8/8 16:41:00
做企业，那些先进的经营理念和科学的管理方法也失去了以往立竿见影的效果，企业的发展进入了一个瓶颈。但在光帝照明有限公司，我们看到了另一种经营方式，或许能给经营者一些启发，寻求新的发展思
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5405.html2009/8/18 10:53:00
否在市场上打开自己的天地，能否成功从整体家居照明市场分一杯羹,关键看它能否突破自己的渠道劣势。 渠道建设，抓重点的“两分法” 从生产转型到产销 一体，恒雅照明不可避免地面临着管
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5408.html2009/8/18 10:56:00
购后增加很多国外大客户；但受到金融危机影响，大客户首先缩减的就是计算机购置等办公室开销，加上联想管理层与董事会的磨合还需要时间，导致2008年业绩下滑。柳传志形容联想此时如同站在悬
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5481.html2009/8/24 8:52:00
设委员会 协办单位 中国建筑学会 中国土木工程协会 中国建筑业协会 中国物业管理协会 中国房地产及住宅研究会 中国勘察设计协会 中国工程建设标准化协会 中国金属结构协会
http://blog.alighting.cn/wangxue314/archive/2009/8/27/5562.html2009/8/27 14:49:00
体进驻企业。但往往也引起老板的警惕与猜忌。在我的经历中，也见过老板喜欢下面的人互相猜忌争斗的，老板坐山观虎斗，美其名曰矩阵式管理、相互制衡。 死因之三：自身能力不精 当
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5611.html2009/8/29 15:36:00
