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论。就面对危机，如何把握机遇发展品牌；品牌建设需要坚持什么样的方法和策略；如何更好地利用灯具卖场、经销商发展自己的品牌等议题，企业代表各抒已见，当仁不让的陈词，引起了与会者的强烈反响。
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/5/1/3195.html2009/5/1 8:07:00
域增加了五金渠道，还联手欧派厨柜、东鹏陶瓷、大自然地板、红苹果家具和美的中央空调五大家居巨头成立国内首个家居行业“冠军联盟”，这预示着六大家居品牌将在市场动作和销售策略上互为犄角。根
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3487.html2009/5/19 16:50:00
华品牌、严抓执行、升级服务，把2009年定位为“品牌、执行、服务”年；并在此指导思想下，竭力做好“两场”，即“外抢市场，内抓现场”。在销售策略上，将加大工程项目推广力度，尤其是国家
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3490.html2009/5/19 16:54:00
于迷茫和观望之中，但信发却信心倍增，积极调整各项策略，为自身的发展寻找新的契机。 信发的领军人邓自聪在谈及信发的选择时说：“有危机，就会有转机。在这种环境之下，企业要冲出重
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3800.html2009/6/10 16:43:00
司的渠道模式。如何令渠道扁平化，减少中间环节，从而达到有效控制价格体系是照明产品在渠道设计和建设中需要面临的巨大挑战。 竞争策略为成本领先战略，规模化生产降低成本是最后决胜的关键，价
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
况，细节和方法 2、装饰公司的开发策略，细节和方法 五、与装饰公司合作的各类游戏规则和公关的具体方案 六、开发装饰公司渠道的工具箱 1、完整资料明细 2、业务员与装饰公
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/22/4081.html2009/6/22 10:02:00
家的经济支柱，而要求商家调整销售策略和销售步伐，从而整体提升产品的竞争实力和市场占有率。总之，双方都能获得更大利益保障。 那么，能够结盟为利益共同体的厂商都是些什么样的厂商呢？首
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
销的企业仍然举步为艰，有些不得不再次修改不转内销的市场策略。 近日，来自国家统计局的一系列经济数字也无不透露出了我国经济正处在一个企稳回升的关键时期，6月17日温家宝总理主持召
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4359.html2009/7/7 10:56:00
些他们都感兴趣的事情,或能对他的企业经营有实际帮助的事情。 对于做企业的人来说，他们感兴趣的无外乎更大的发展空间与创造更大的效益、聚合更多的人际资源，再则就是多一些经营策略的新思
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/12/4435.html2009/7/12 20:09:00
构，多上新款，更新产品快点，不失为应付淡季的一些好的策略，可又很矛盾，生意少，换灯的速度相应来说就慢，而花灯的变化速度太快。在和我讲话的同时，老板娘正在应顾客的要求改装一款水晶
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/13/4439.html2009/7/13 14:45:00
