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有了核心团队，对某个行业也有了很深刻的认识，就是不断地复制各种模式，来获取一定的投资收益。真正到了这个阶段，你才算是做了老板了。在此之前，你也就是个店长、或者超级店长罢了。 小萍细
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
、广东省半导体照明技术与应用工程中心以及完全参照美国ul进行配置的一流实验室。不久，该公司又投资扩建了led封装厂、灯具厂、灯饰厂等一系列配套生产设施，形成了完整的led产业链。同
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
司(lgd-isplay)16日称将投资500亿韩圆(3,900万美元)在09年下半年建立一条薄膜太阳能电池试验线。lg公司是以销量计算的仅次于三星电子(samsung-electronicsc
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4091.html2009/6/22 15:14:00
司的投资方是中山市名派照明有限公司。江西名派光电科技有限公司和广东中山市名派照明电器有限公司、浙江名派电器有限公司，同属于香港名派国际照明集团有限公司。该公司是一家具有雄厚的技术研
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4210.html2009/6/27 14:53:00
场的企业，也多多少少受到了经济低迷的影响。 其次，多数的营销支出都有产生影响的基点——即“你的营销支出比竞争对手是多还是少”。通常人们认为经济状况好的时候，人们才有钱花，营销投
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/28/4230.html2009/6/28 11:37:00
【上期回顾】 富裕和美照明“兵工厂模式”vs商家办厂&传统oem，优势何在？本刊上一期详尽地做了一番分析：一是能获得最具竞争力的产品价格；二是无任何投资风险；三是制造业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4249.html2009/6/29 10:56:00
陈经理进行协调。 翌日，陈经理将书面报告呈交给了总经理，根据集团工程总监的意见，由于加压泵将耗费10万元投资，建议增加2名后勤人员专门负责厕所卫生。总经理考虑到人员成本的问
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/30/4264.html2009/6/30 15:30:00
又砍掉支架项目；2007年，他的企业就专注在节能灯单一品类的制造之上。他认为，当行业容量和企业数量逐渐增长时，在企业投资有限的情况下，老板必须重新考虑企业的长远定位，多品类策略有可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4358.html2009/7/7 10:54:00
少了无功电流对电源的污染，降低其他设备如开关，传输线，无熔丝开关，变压器等的前级配电容量，从而降低设备投资成本，降低了输入配电成本 ■ aeu系列产品智能化的电池管理—延长电池寿
http://blog.alighting.cn/apc020/archive/2009/7/20/4595.html2009/7/20 15:10:00
衔，佛山照明依然摆脱不了令人尴尬的主营业务下滑的窘迫，以及被竞争者渐渐逼近的困境。 16年来，佛山照明累计现金分红高达21.1亿元，但剥离其投资收益后，佛山照明2004年
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4596.html2009/7/20 15:50:00
