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绩。他期望在未来三年内，年产值能突破5个亿，进入照明品牌第一阵营。于是，在公司战略和营销策略上，他着手制订了一系类的“刺激方案”：一、扩充产品品类，丰富产品线。在原有的吸顶灯、节能灯
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/28/280320.html2012/6/28 21:46:56
让自己占据有利位置——不管是进攻，还是防守。如今，大家习惯于将这两个词用在商业竞争和战略决策中。那么，为什么说用占位和卡位战来形容2012年的led照明市场竞争形态比较合适呢？—
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292849.html2012/10/11 9:28:19
能，那更可能的反制措施就是经济制裁，这比军事冲突更可行，影响更大也更持久。日本佳能全球战略研究所研究主管濑口清之就坦言：最担心的是，中国政府考虑出台对日的(经济)限制政策。如果中国真
http://blog.alighting.cn/oumanlight/archive/2012/10/15/293179.html2012/10/15 9:50:11
些，在德豪润达数次定向增发“圈钱”时，公司发起人股东和战略投资者却在疯狂减持。以发起人股东之一石河子世荣股权投资有限公司为例，自2010年5月13日起连续减持，截至今年7月31日，累
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302459.html2012/12/5 23:04:16
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304211.html2012/12/17 19:34:20
深圳艾斯威光电 led显示屏 节能已不再是一种技术 不难看出，节能俨然成了厂家引以为豪的技术能力象征，成为了商家市场营销的典范战略。以至于一些企业对“节能”营销奉若神谕，而不
http://blog.alighting.cn/aswei/archive/2013/1/22/308325.html2013/1/22 9:51:53
打品牌差异化战略牌，通过被收购品牌存在的定位以及渠道等差异化特性，针对不同受众进行海外推广。东莞岳丰电子科技有限公司则收购了海外品牌“yfc-boneagle”。 创科集团一直在奉
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/3/30/312977.html2013/3/30 17:31:24
牌服务经验，致力于led照明品牌营销建设、广告及pr传播，具有系统化的品牌管理、媒体关系、活动执行、营销策划、战略规划、团队管理、舆情研判、危机公关实战经验，深谙品牌管理建设之道。
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/4/18/314767.html2013/4/18 14:44:26
存积压无法选用报价战，有的公司则是自动采纳降价战略，为的是抢占商场份额，敏捷建立品牌认知度，赢得开展先机。跟着商场规划的不断扩大，报价战的状况会有好转，但这个进程会继续较长一段时
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/7/30/322390.html2013/7/30 14:12:11
兼总经理李军在9月10日举行的利亚德20周年庆典暨新品战略发布会上表示，企业未来要坚持创新驱动发展战略，并将目光投向商业模式创新和利亚德理念创新两大方面。“利亚德不仅要做led行
http://blog.alighting.cn/bob520/archive/2015/9/15/374870.html2015/9/15 21:40:43
