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障。 二、麦金斯的“７ｓ框架” 据著名的美国管理咨询组织麦金斯公司（ｍｃｋｉｎｓｅｙ&ｃｏｍｐａｎｙ）的研究表明，战略仅仅是企业经营管理成败的七个要素之一。在麦金
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00
品管理型组织。 产品管理型组织最早于１９２７年为美国一家化妆品公司所采用，以后许多厂商，尤其是食品、肥皂、化妆品和化学工业的厂商，纷纷效法。例如，通用食品公司在其“邮寄部”就采取产
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
务就很繁重，它必须花费大量的人力、物力进行经营管理。例如，有关专家曾对美国２７家消费品跨国公司做过研究，发现它们的决策集中化程度很高。这些公司采取集中化管理办法以便协调总体国际营销行
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
体的广泛报道。据统计，本届共有来自马来西亚、新加坡、泰国、印度尼西亚、印度、菲律宾、香港、日本、文莱、印度、巴基斯坦、伊朗、伊拉克、美国等26个国家及地区的8013名观众进场参观洽
http://blog.alighting.cn/lindajiacheng/archive/2008/12/3/1813.html2008/12/3 13:15:00
w。 2000年，美国推出holy grail光效已达40lm/w。 时至2008，经过40多年的发展，现在led已为大家熟知。红、橙、黄、绿、蓝等多种色光技术成熟，白光le
http://blog.alighting.cn/jixiang/archive/2008/12/8/1896.html2008/12/8 14:08:00
方了。不仅是国家的发展，连我们每个人的思维和生活方式，也逐渐的被同化和影响。看看几十年前的美国吧，和今天的我们是如此的相像。除了他们是两党轮流坐庄这点外，其它的和我们并没有太大的区
http://blog.alighting.cn/yyy888/archive/2008/12/9/1911.html2008/12/9 15:11:00
奋的消息。从全球范围内看，传统的欧洲与美国市场一直是民用照明市场的急先锋，由于消费习惯的不同，特别是其节能光源的定期更换，早已经形成了一个庞大的市场。 而飞利浦照明业务集团，也
http://blog.alighting.cn/unbraver/archive/2008/12/9/1916.html2008/12/9 17:25:00
等个别媒体有所报道之外，基本是看不到的。《南方周末》的报道十分详细，描写的激烈程度不亚于同是今年举行的美国大选。其实这也不是什么新鲜事，快二十年前就有。 为避嫌疑，内容不再多
http://blog.alighting.cn/flyya0301/archive/2008/12/25/2121.html2008/12/25 10:18:00
家的验证和政府的一个专门科学委员会评测后方可推行。 led的优势谁都知道，其应用范围和空间也很大，但照明用led却不被美国政府和欧盟所看好。政府的冷静和企业的自律以及长远眼光
http://blog.alighting.cn/zsjiazu/archive/2008/12/26/2140.html2008/12/26 15:06:00
置，通常将灯头插入其中并使灯与电源相接的器件。 3．归纳图 e27/51x39铜黄，多用于par灯，材质另有铜镀镍、铝合金等。 e26d铜镀镍，中间多一圈触点，美
http://blog.alighting.cn/mayertank/archive/2009/1/8/2231.html2009/1/8 18:57:00
