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亿达公司是一家经销橱柜的公司，橱柜的板材由国外进口，式样新颖、质地优良。而且由于橱柜是一个新兴的市场，它的生意日渐兴旺，员工也日渐增加。在王老板眼里，手下个个都是精兵强将，眼看正
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/15/165592.html2011/4/15 14:15:00
旺 三：顾客为何不专心?原因：一举一动 磁力不强 四：顾客为何不耐心?原因：一盘散沙 消化不良 五：顾客为何不忠心?原因：一面之交 关系不畅 六：员工为何没信心?原
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/22/3072.html2009/4/22 18:07:00
为了让初来公司的新同事感受到公司对员工的重视和关心，让其能尽快融入到乔森团队中，促进同事间的沟通与交流，公司于2011年3月2日在管理中心二楼举行了新入职员工茶话会，为各位新同事
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165522.html2011/4/15 9:21:00
通和包装材料的环保举措和行动;促进循环经济的举措。 考察意见：部件选择邻近供应商，包装回收使用，周边建立供应链。 社会和谐：从近三年企业员工数、员工流动率、慈善捐款总额，考量企
http://blog.alighting.cn/1012/archive/2015/4/21/368404.html2015/4/21 15:17:22
单的培训和提一些响亮的口号，而是落到实处，依靠严格管理和平时的日积月累，形成一套适合企业实际的管理方式和发展思路，不冒进不浮躁，扎扎实实从基本功做起。 欧曼非常重视员工的素质培
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/17/5393.html2009/8/17 21:18:00
业背景：1993年加入tcl集团；并担任过6个下属企业总经理；2000年创建tcl照明，在tcl照明个人持股10%，成为tcl照明的第二大股东，带领tcl照明一路攀升，成为照明行
http://blog.alighting.cn/1122/2007/5/21 15:48:05
队控制的控股公司始终保证持股数高于50%。可是当年处于资本饥渴的吴长江饮下了风投斟上的鸩酒，在熬过当年的公司困局时候，却埋下了控制权旁落的隐患。这也促使吴铤而走险与国际投行对赌以获
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/5/25/276064.html2012/5/25 18:08:55
“招工难”也普遍集中在一些劳动密集型的企业，这些企业需要大量人工来解决生产的问题，制造产品技术含量并不是很高，固定的产线模式，固定的活动轨迹，在当下的社会环境下，员工流动性必然很
http://blog.alighting.cn/macaubcw/archive/2015/4/11/367949.html2015/4/11 11:06:43
要 在任何一个企业里，不可能所有的员工都让老板看起来很顺眼，裁人也是经常的事。但是，出于种种原因考虑，很多时候，老板是不方便直接来处理这些人事问题。得有人出来做恶人，来替代老板做这
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/9/3305.html2009/5/9 17:11:00
为企业生产力。 高效、有序、长期的培训机制让每个员工成为专家 九洲光电在高速发展的轨道上清醒的认识到，要想在发展中占据优势地位，营造有助于不断创新的人才发展环境，建立一支具备专
http://blog.alighting.cn/117400/archive/2012/3/16/268441.html2012/3/16 12:58:35
