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误，严重影响到他本人的决策，而当决策权与经营权交第三方经营时，而第三方是跨国公司的巨头，跨国公司收购意味将施耐德的品牌做大，而最终是打压或削弱雷士品牌，作为创始人，将雷士当做儿子来
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19
明都是我们协会的成员，我们都应该保护，但我们只是将事实告诉大家。所以，我们应更应理性看待跨国公司的收购行为，当然，被国外巨头收购并非一无是处，因为这种行为也加速了国内品牌的国际化运
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315924.html2013/4/29 16:34:37
从光亚展看led产业发展 作者：吴育林 六月的光亚展与德国法兰克福展一样，90%以上的厂家都展出了led产品，传统光源及灯具逐渐退出展示的舞台，包括节能灯的产品也是越来越少，此
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315920.html2013/4/29 15:48:18
及led灯光防盗等产品，产品畅销欧美国家，并与世界照明巨头飞利浦、nlc等公司建立了良好的合作关系。凯西欧具有强大的研发能力，成立了佛山市禅城区灯具智能化工程技术研究中心及佛山市中
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315919.html2013/4/29 15:33:36
发，他们的产品要么自创品牌内销，要么出口，要么给国外灯饰巨头做oem。他们是中国led产业未来的真正力量。佛山凯西欧公司就是一个极具创新能力的企业，凯西欧以其独创的“情调照明”成为中
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315914.html2013/4/29 14:44:15
雷士与飞利浦等国际巨头距离在哪里？ 作者：吴育林 这段时间吴长江辞职，雷士的股票降幅超过30%，而前段时间，欧司朗的亚洲总裁换人，其股票却没有影响。所以我们可以从雷士照明与飞利
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315912.html2013/4/29 14:40:25
术型企业，弥补产品技术及设计的短板，这或许是雷士下一步增加竞争力的一个方法。 3.与行业内国际巨头公司合作，或被其收购，作为资本运作的高手，追求的永远是收益，让外资公司收购或许是增
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315871.html2013/4/28 16:14:18
d产业未来谁是赢家，现在谁都无法确定。原来传统光源老大，以及传统灯具的巨头们都面临新的考验，现在是弯道超车，你可能很快超越别人，也可能被别人超越，一切都在乎你的选择与努力，以及你
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315866.html2013/4/28 15:13:33
欢抄袭别人的东西、没有原创性以及喜欢投机，结果两件事都得不到别人的认可，更得不到别人的尊重。 飞利浦与欧司朗之所以成为全球照明企业的巨头，主要的原因是他们的技术领导者以及行业的领导
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315861.html2013/4/28 13:53:45
教兴企的企业发展方向。 2011年10月，历经六年的不懈抗争，宏源完胜照明巨头欧司朗，无极灯专利归属纠纷案终以宏源全面胜诉而告终，这不仅对于宏源，乃至对于整个照明行业和用户，都具
http://blog.alighting.cn/176022/archive/2013/4/28/315857.html2013/4/28 11:44:18
