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理上的挑战。专注于生产，重点是管理技术人员，而进入市场领域后，不确定因素增加，对市场变数、客户因素、销售人员因素的管理极大地挑战着欧帝雅团队。 是一步步自我摸索，还是借鉴行业内模式？
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5408.html2009/8/18 10:56:00
理上，光帝照明无论是做企业还是做销售讲究的都是务实经营，精耕细作。在市场营销方面，光帝照明很少有业务员，大多是利用以前的一些渠道，不断开拓新的客户，以前的老客户不断介绍新的客户过
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5405.html2009/8/18 10:53:00
”的序幕。 江西长宏的诺基亚经销商胡才波说，因为不堪巨大的窜货罚款压力，他最近暂停了与诺基亚的合作。据称，2008年第二季度，他共得到销售返利18万元，但与返利同时光顾的还
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5404.html2009/8/18 10:52:00
名员工，同时销售额也取得了约20%的增长，并在新产品开发方面取得了丰硕成果。所有这一切，与广明源团队的努力以及坚持对客户需求做出快速反应是分不开的。 在发展的过程中，广明源照明还
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5403.html2009/8/18 10:51:00
2009 年 8 月 18 日，上海，中国 - philips lumileds 宣布，拥有十五年照明行业从业经验的谢文峰先生已加入该公司，担任亚太地区销售副总裁。该地区被普遍认
https://www.alighting.cn/news/20090818/121302.htm2009/8/18 0:00:00
购互动的大平台，努力打造全国规模最大的照明灯饰销售贸易平台及零售集散中心。 经销商 厂家、商家携手并进 本报讯（记者 宋少甫 福州报道）2008年世界金融海啸，致使照明灯
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/17/5396.html2009/8/17 21:31:00
利得尔吹响“集结号”，一代新灯换旧灯 ———利得尔要“革”路灯的命 文/本报记者 黄春平 五年以前，利得尔是古镇最早生产、销售led护栏管的企业之一，现在，利得尔成为古镇
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/17/5394.html2009/8/17 21:20:00
性就自然而然加强了。当然公司也获得相应回报，营销业绩稳步提升，销售区域不断扩大，品牌知名度越来越高，效益也越来越好！ 我想善待消费者就是善待自己，紫藤照明的小成功或许能带给大
http://blog.alighting.cn/zeeten/archive/2009/8/17/5382.html2009/8/17 8:07:00
中国国家固态照明计划办公室吴玲主任介绍，自2006年到2010年的“五年计划”里，中国大陆政府透过科技部在led产业投资达3.5亿人民币（折合约5100万美元）。led销售在过
https://www.alighting.cn/news/20090817/107267.htm2009/8/17 0:00:00
司，以筒灯小五金、灯具配件产品生产经营为主，在他坚持不懈的努力之下，研发生产出了国内第一盏不锈钢筒灯。1998年，该产品进入旺盛销售期。当初程敬远压根就没有品牌意识，也没有过多地考
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/16/5379.html2009/8/16 14:50:00
