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量下降，引发用户对led更不信任，导致恶性循环的发生，不利于行业的发展。应对价格战的方法其实有很多，led企业也应该结合自己的实际情况来制定发展战略，低价策略对企业的技术、资金以及规
http://blog.alighting.cn/187626/archive/2013/7/1/320252.html2013/7/1 17:00:33
申报单位名称：南京路灯工程建设有限责任公司 推荐单位：提名委员：沈茹合作机构：南京照明学会考察情况文化领先：体现在企业将可持续发展思想融入核心战略，坚守打造良性生态的价值理
http://blog.alighting.cn/shenru/archive/2015/4/19/368351.html2015/4/19 17:20:23
申报单位名称：深圳九洲光电科技有限公司 文化领先：体现在企业将可持续发展思想融入核心战略，坚守打造良性生态的价值理念;在制度设计和激励机制上将可持续发展绩效与企业收益相关联;企
http://blog.alighting.cn/1012/archive/2015/4/21/368404.html2015/4/21 15:17:22
位，又要保持业绩增量，她惟有继续采取“领先一步”战略——一是市场的领先战略：在稳固原有优势市场的同时，继续拓展新型市场或完善薄弱市场；二是拓展新的业务领域战略：从家居照明向商业和工程照
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/4/21/9887.html2009/4/21 9:45:00
使展千里之足，驰九轨之道，国有良将，军行罔功，未之有也。”一个企业的发展，不仅需要人尽其材，还需要有清晰的发展战略和思路，因为发展取决战略，战略重在思路。 邓自聪认为，“定战略、
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21090.html2009/12/7 14:58:00
单，就看你是否能把握时势，是否能借助时势去成就自己，去形成自己的一个极具有爆发点的战略决策。多数成功的企业都是在借势中，抓住机遇，巧定战略，强力执行而形成势力的大统。战国时，秦国在战
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25146.html2010/1/13 12:54:00
为中国本土企业，华日照明第一次公众亮相会展，并展示了其战略思维。在资本力量竞争的时代，定性类照明灯具制造企业，必须以销售规模制胜，而销售规模和制造规模的提升，必然需要大量的资本作支
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52059.html2010/6/23 11:43:00
因半导体照明品牌传播报告篇不对“品牌定位，品牌战略资产，细分规划”等做延伸研究，老姜谨希望以 “体系化、操作化、明晰化”解析照明企业从品牌打造过程，涉及单独章节的深度研究（“极端
http://blog.alighting.cn/jiangjunpeng/archive/2010/9/8/95610.html2010/9/8 15:06:00
续的和精准定位的品牌战略。国际知名品牌普遍将品牌战略作为未来制胜的终极武器，像阿迪达斯、麦当劳这样的企业更是将所有非核心业务外包出去，只将战略、品牌和营销抓在手里，它们赚取的是价值链中附
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2011/8/8/232011.html2011/8/8 12:19:00
果没了竞争对手，消费者失去了选择余地，自然乖乖购买你的商品，根本不用考虑他们在想什么。因此，无论是推广还是设计产品，甚至是企业制定战略，都要将竞争对手作为一个重要的考量因素，否则，不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/1/2/306262.html2013/1/2 14:21:10
