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心技术、缺乏产品信息保密、人员流动大、过度关注成本，不理解客户需求，信息匮乏，缺乏信息交流机制、无价格管理、没有明确的产品策略路线图。特种光源如今已在不知不觉中渐渐成为人们生活、生产
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/7/19/321368.html2013/7/19 11:10:24
为模糊的体验付出太多价值的，这种失败的结果输出就是“价格太高”，所以产品的决策者很自然的认为降低产品的售价这是唯一打开市场的策略，有些人还断言，没有低价格就没有大市场。以笔者认为这
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/7/24/321949.html2013/7/24 12:03:37
策者很自然的认为降低产品的售价这是唯一打开市场的策略，有些人还断言，没有低价格就没有大市场。以笔者认为这是产品方向的误导，客户的高价格结论只是“果”而非“因”，“因”是我们没有设计
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/8/6/322888.html2013/8/6 10:35:22
入中国市场，它的每家专卖店门前都排着“长龙”。所以不少人疑问，不就一块冰激凌，怎么就那么多人趋之若鹜?其实，这就是策略。相信很多人都听过这样一句广告语：“爱她，就带她去吃哈根达斯。
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323610.html2013/8/15 16:20:05
持现有产品销售策略。照明经销行业将进入整合阶段，自身渠道网络及竞争力不足的经销商会逐渐被淘汰。这些变化表明，led照明企业的增长模式确实已经开始发生变化。拓展工程渠道谋求主动工程渠
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/19/323995.html2013/8/19 18:13:44
品打不开市场销路。 另一方面 ，雷星光电的经营策略也值得商榷。陈俊说，雷星光电的许多客户是led同行，一些企业订单做不过来，就让雷星光电代工，一旦下游客户拖欠货款，其资金链就会断
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/8/22/324345.html2013/8/22 9:52:01
调线下实体店存在要解决客户体验的问题，而线上主要是推广和交易达成，将采取线上线下价格同步的策略，以此推论马云这个老兄不靠谱，听起来好像有道理，实际上就是标准的拍脑袋决策，笔者近
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/9/5/325238.html2013/9/5 10:32:07
破。为什么？如果不是模式策略问题，那就是团队执行力的问题。（具体请参考文章《全程协销模式如何突破照明企业销售困境》）。协销，全程协销。厂家不依赖商家的最佳模式，得区域者得天下的样板复
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2014/5/7/351246.html2014/5/7 8:31:00
未来一年led的发展，将面对更多的机遇与挑战，这期间led企业的经营策略尤为重要。结合环境优势，做专品牌，实现规模效应是未来led企业应对市场风险的有效途径。对于2014年，le
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/14/354114.html2014/7/14 16:28:51
且，价格一定要更加亲民。”照明业界一直都有产品靠市场说话的传统。业内人士分析认为，终端市场的表现力既是企业产品及各种策略的集中体现，也是企业综合实力使然。奥其斯公司的一位销售人员透露，
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354418.html2014/7/18 16:49:07
