站内搜索
护意识，没有品牌意识，没有把自主知识产权当回事，所以我们吃亏了，而且这吃大亏了。 微软、通用、飞利浦，他们产品技术含量高，拥有核心技术的自主知识产权，堪称世界名牌。但可口可乐、麦当
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/15/5370.html2009/8/15 8:25:00
分。小到一个个人、一家企业，大到一个区域、一座城市，甚至一个国家。营销界通常习惯于把企业的战略竞争分为五个阶段：产品竞争、渠道竞争、品牌竞争、服务竞争和文化理念竞争（换而言之可以是经
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8722.html2008/1/25 17:24:00
”的发展理念，从产品线的扩张和完善，销售渠道全国布局，到企业形象vi的统一，服务的全面升级，再到企业管理的进一步完善，品牌的大力推广，力争在两年内把派科斯打造为一个优秀的二线品牌。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19729.html2009/11/20 10:19:00
中国照明领军企业、中国照明产业发展30年杰出品牌之一的雷士照明，今年以来不断布局全球战略、加快伐扩张国际市场的步伐，频频亮相国际顶尖照明展会，接洽全球各地客户，而酒店光环境的积
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/26/52658.html2010/6/26 10:44:00
展)全国各地灯具城的走访发现，直营店形式的专业灯饰卖场非常少，绝大部分的灯具城还是传统卖场的形式。 观之行业内发展较快、较为稳定的企业，多数都是定位品牌的企业，企业发
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92724.html2010/8/24 14:37:00
么？这点与前面的“赢利模式是什么？”有点相似，但我还是想单独列出来，也许是常年在营销系统的缘故吧。不可否认，接近90%以上的照明企业，走的都是生产型道路；只有少量的照明企业，开始走品
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179098.html2011/5/17 16:31:00
串的问号，我们不妨更冷静的思考了。其实，表象上看，led照明产业确实是一派繁荣的景象，到处都看到业内的部分区域在高喊打造区域品牌，组团出海，整合区域资源，催化产业升级，发挥政府扶
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297868.html2012/11/13 16:03:50
近年来，新冒出的热门连锁业灯饰品牌不在少数，但有不少灯饰品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的灯饰品牌几乎每年都要重新洗牌。因此，选择加盟品牌时，一定要经得起市场的考
http://blog.alighting.cn/152325/archive/2012/11/15/298112.html2012/11/15 11:33:33
这种节能灯成本不高，工艺不复杂，他们完全可以开个工厂做出来。于是，他们断然决定，抓住这个机会，自己办厂，开公司。 品质与品牌，在抉择中追求卓越 1996年，王耀海夫妇把仅有的3万
http://blog.alighting.cn/wangyaohai/archive/2013/5/14/317177.html2013/5/14 17:39:14
术员等电气、电力、电子相关行业人才。公司总部设在中国电器之都-浙江省乐清市柳市,柳市汇集了众多知名电器企业。如，正泰，德力西，天正。人民，长城等，电气招聘网以柳市为核心，为整个电气
http://blog.alighting.cn/srrczp/archive/2008/10/7/645.html2008/10/7 16:20:00
