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加明确的区域分工与合作。 1．3产业集群竞争力的提升是必然 中国目前的高效照明产业以制造为主，缺乏创新与技术优势，无法使高效照明产业获得更强势的地位。因此，产业集群基
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2010/11/17/114694.html2010/11/17 13:30:00
让二三级市场不再孤单 世界照明时报山东记者 张新伟 在当前经济高速发展，竞争日趋激烈的市场经济时代，营销手段多种多样，竞争方式五花八门，在照明行业的二三级市场却更有一番景
http://blog.alighting.cn/zhangxinwei/archive/2011/4/28/167536.html2011/4/28 7:57:00
光的气氛带进来，催动开阔的人际业务关系而使金钱获利，或招来贵人在金钱财运上的协助力量。 钱途无量二 防止业务、财运被掠夺 商场如战场，凡属于业务工作，一定会有业务竞争，有竞
http://blog.alighting.cn/jiaxinlamp/archive/2011/5/19/179703.html2011/5/19 9:36:00
新的眼光来看世界，也需要转换思维定式。在这样的前提下，我们想要共存下去，必须与中国合作而不是竞争，必须把猜疑换为互信。如果不这样做，这个鸿沟还会扩大，并最终使我们进入另外一种非建设
http://blog.alighting.cn/derenlighting.com/archive/2011/6/22/222548.html2011/6/22 9:04:00
01、无商不“艰”，“剩”者为王。 ——企业最终的竞争必定集中到老板知识力量的竞争。02、世界上最恐怖的事就是比你聪明的人在比你更努力地学习！ ——从产品业务型老板向知识智本型老
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2011/6/30/228387.html2011/6/30 17:42:00
同效应。在目前国内陶瓷行业的市场营销中，身在陶瓷行业的不少老板都能感觉到市场竞争的激烈和无情，而近二年来陶瓷营销的手段 和方法也随着市场的竞争更趋于多元化，从以前的单一销售向营销方
http://blog.alighting.cn/zhaxiwen1/archive/2011/8/1/231420.html2011/8/1 13:05:00
懂营销。而作为产业链的中间链条，如果不能融合技术、设计、制造、营销，基本就不可能赢得这场led照明的竞争。很多企业、很多老板都是那条跟随的毛毛虫，但愿都会成为最后成功的聋子。（详细
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2011/12/7/257181.html2011/12/7 19:17:32
老牌照明企业如何绽放新活力? ——远见还是固守，谈led形势下传统照明企业的竞争力 老将之痛：百年柯达黯然落幕 1880年始创于纽约的柯达(kodak)是胶卷的研发者并生产
http://blog.alighting.cn/aizaiyuji/archive/2012/3/18/268651.html2012/3/18 19:13:28
牌是企业核心竞争力，有品牌才有未来。乔森照明是有品牌意识企业的先行者。为了做百年品牌企业，乔森一直坚持走品牌化发展道路，制定了完整的品牌战略系统规划并持续实施中。 从03年起，乔
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2012/6/11/278138.html2012/6/11 9:20:19
长期以来，日本照明市场都是由五大巨头垄断的，而最近却发生着剧变。夏普于2009年7月份推出低于市场售价一半的oled电灯，从而开始参与照明市场的竞争。照明产业以节能为关键字，发
http://blog.alighting.cn/biyesheng/archive/2012/11/7/296648.html2012/11/7 15:38:37
