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2013 谁赢在起跑线上 2012年受国内外宏观经济下滑影响，同时国内led行业由于前期过度投资导致产能大量释放，形成恶性的价格竞争，订单数减少。当佛山照明、欧普照明、雷士照明
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/1/2/306266.html2013/1/2 14:46:51
场的发展，led行业的竞争也在升级。中国的照明企业技术规模一般偏小，技术开发的能力不强，往往注重模仿，参照流行的一些产品外形，做出相同的款式，但是在质量上做一些牺牲，以价格优势来提
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/3/16/311042.html2013/3/16 13:36:38
呢？ 奇力光电曾是台湾led业界的优秀生，又有群创与奇美实业两个富爸爸当股东，但是现在却传出歇业。主要原因是由于大陆以雄厚的资本、高补助政策扶助led产业，让大陆从业者能够低价竞
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/16/323702.html2013/8/16 13:48:05
须进入细分领域，走以点带面式的发展路线。2014年，细分市场将会成为中小企业争相哄抢的“香饽饽”。 品牌战成市场福音 很多led照明企业都将品牌战略摆在市场竞争的核心位置，顾名思
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/3/22/349598.html2014/3/22 10:20:28
端库存过高的影响逐渐浮现，led市场需求急冻加上价格竞争的压力，下半年业绩普遍不甚理想。特别是中国大陆led厂商的强势崛起，使得led的价格不断下滑。因此2015年led厂商将会努
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2015/1/15/364685.html2015/1/15 16:17:24
本也纷纷进入，市场竞争太激烈，一批批原先冲锋前阵的企业倒下了之后，大家也知道怕了，既然人家坚持了这么久都说倒就倒了，你有什么资本敢继续‘跟庄’？更让厂家头疼的是，一波波的倒闭潮影响了原
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/23/368492.html2015/4/23 8:52:11
缺少专业的人才，缺乏足量的资金。上海的许多中小企业在激烈的市场竞争面前，在实力雄厚的大公司的挤压之下，寻找自己的企业定位，准备施展知识产权宏愿的时候，常常遭遇这一瓶颈问题，让企
http://blog.alighting.cn/weiyuan/archive/2008/12/2/1794.html2008/12/2 10:19:00
———企业文化之核心竞争力 一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应市场不断发展变化的要求。 发挥团队优势 “团队”是管理学界近年较为流
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3608.html2009/5/25 10:18:00
术和互联网技术打破传统的空间概念，组建管理扁平化、竞争与合作相结合的动态联盟，并围绕各自的核心竞争力开展生产活动的生产模式。打个比方就好比耐克和阿迪达撕，他们自己研发出新品，自己从
http://blog.alighting.cn/mule23/archive/2008/12/3/9383.html2008/12/3 16:29:00
立在技术实力上，新的技术应用是企业竞争的必杀技，只要有好的技术，企业必然想尽办法不惜血本弄到。政策的强制性在商业竞争中是如此的不堪一击。模块化必然流于形式上大一统。企业以技术抢夺分割市
http://blog.alighting.cn/www_598light_com/archive/2010/3/5/34969.html2010/3/5 18:53:00
