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缺少专业的人才，缺乏足量的资金。上海的许多中小企业在激烈的市场竞争面前，在实力雄厚的大公司的挤压之下，寻找自己的企业定位，准备施展知识产权宏愿的时候，常常遭遇这一瓶颈问题，让企
http://blog.alighting.cn/weiyuan/archive/2008/12/2/1794.html2008/12/2 10:19:00
———企业文化之核心竞争力 一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应市场不断发展变化的要求。 发挥团队优势 “团队”是管理学界近年较为流
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3608.html2009/5/25 10:18:00
术和互联网技术打破传统的空间概念，组建管理扁平化、竞争与合作相结合的动态联盟，并围绕各自的核心竞争力开展生产活动的生产模式。打个比方就好比耐克和阿迪达撕，他们自己研发出新品，自己从
http://blog.alighting.cn/mule23/archive/2008/12/3/9383.html2008/12/3 16:29:00
立在技术实力上，新的技术应用是企业竞争的必杀技，只要有好的技术，企业必然想尽办法不惜血本弄到。政策的强制性在商业竞争中是如此的不堪一击。模块化必然流于形式上大一统。企业以技术抢夺分割市
http://blog.alighting.cn/www_598light_com/archive/2010/3/5/34969.html2010/3/5 18:53:00
要考虑哪些因素？ 3. 我们的产品线能满足他们的要求吗？ 4. 我们的竞争对手是谁？ 5. 我们的优势是什么？ 6. 我们是弱势是什么？ 7. 我们的机会在哪里？ 8
http://blog.alighting.cn/a111888/archive/2010/8/9/78740.html2010/8/9 16:30:00
平不高，国内企业普遍规模小、技术实力弱、产品档次也比较低，led市场竞争激烈，相关厂商争打价格战，同时led产业内也出现了无序投资、恶性竞争等现象。从目前国内市场动态和led产业结
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/9/17/97496.html2010/9/17 14:53:00
庭照明提升到一个新境界。 目前全国照明市场已达到2400亿元，对明凯来说成规模的竞争对手就有5000多家，发展高端灯具的策略提高了照明产品的附加值，稀释了国外主要对手的技术优
http://blog.alighting.cn/mingkai2010/archive/2010/11/8/112795.html2010/11/8 9:30:00
有两面性，外延、芯片厂家多了，无疑会产生技术及人才的竞争，业界若能适时地加以引导，政府也从政策上加以疏导，国家也以标准来限制。从而不会产生无序的竞争。做芯片多了，对下游企业也会好起
http://blog.alighting.cn/newzone/archive/2010/11/17/114834.html2010/11/17 23:16:00
同质化竞争严重行业缺乏龙头企业及主导品牌 中国led行业企业数量众多，整体已取得较大进步，但企业规模普遍偏小，缺乏龙头企业。随着大部分led厂家将产品前期研发和主要模块生产交
http://blog.alighting.cn/chinalpd/archive/2011/3/30/145641.html2011/3/30 16:43:00
光，ov等国际大厂垄断，但国外产品的供货周期，价格和服务始终对国内客户支持不是很到位，尤其是针对中小型企业。因此国内很多客户受到这种制约，很难做出具有市场竞争力的产品。bf3710作
http://blog.alighting.cn/heriver/archive/2011/5/16/178830.html2011/5/16 12:05:00
