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店；最忙的时候连老板自己也去做市场。看起来好像渠道很广，客户很多，热热闹闹。但由于产品乱投乱放，渠道毫无掌控，费用激增，几近崩盘。一年下来，被市场打回原形。出现巨额亏损不说，而c企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4605.html2009/7/20 16:03:00
帝总会吃这样或那样其他老板不会吃的亏。 创业初期，光帝做t4支架灯，适逢一位同行业经营者中途不做，库存大量t4支架灯的配件材料需要转厂。面对这种情况，行业内有意之士必定会趁
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4946.html2009/8/1 17:44:00
酵和膨胀。在这个泡沫最终破灭前，人人都是赢家。 因为看好楼市无限升值潜力，一些颇具眼光的海归人士、私企老板、银行高管、公务人员、高知人群和成功人士开始大举购买房产，少则三五套，多
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6495.html2009/9/14 15:28:00
—简单一声道谢，就是全世界最有力的激励方法。 原则5：把谈话重点放在员工上 员工会对尊重人、视员工为独立个体的老板效命。与员工谈话时，经理人务必记得：主角是员工、不是自
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6582.html2009/9/19 16:02:00
等企业文化活动，让员工积极参与，在舞台上尽情展现自我风采。 全员参与 激情无限 乔森的企业文化不是老板文化，也不是部分员工的文化，是所有乔森人共同的文化，真正达到内化于心、
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6589.html2009/9/19 16:16:00
学洛杉矶分校研究员埃里克·复来姆奥尔茨说，有不少企业老板对他表示：不喜欢经济衰退，但是欢迎它的到来。究其原因，是因为在经济下滑或低迷期，一个企业更有能力脱颖而出。非但如此，在经济复
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6706.html2009/9/26 15:41:00
得不承认这样一个现实：很多中国企业的成长之初是没有战略的，换言之是一种“摸石头过河”自然战略的成功。 欧普无为而治，凭借老板的冒险和专注在市场上杀出了一条血路；雷士则是有备而
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6912.html2009/10/11 14:50:00
求理解万岁，一个员工要理解负责人，老板考虑的是全面的，而员工一般只考虑个人，希望员工顾全大局。作为一个企业负责人，我是凭着赤诚的心去做的。 当记者问陈董事长，行业内人才竞
http://blog.alighting.cn/1116/archive/2007/11/26/8026.html2007/11/26 19:28:00
入了太多不必要的精力?我们现在所在的办公楼也非常简朴,您的办公室跟许多老板的办公室相比甚至有些简陋,有人说您是一个"抠门"的企业家,您怎么看待这种评价?" 钟信才："勤俭办企
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2007/11/26/8239.html2007/11/26 19:28:00
业来说都不容易，你要做照明行业的诺基亚，还是做橡果国际，企业如何做下去，确实是各老板值得思考的问
http://blog.alighting.cn/charles/archive/2008/9/8/9056.html2008/9/8 17:17:00
