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本报讯（记者 晓芳）湘中国际灯饰城运营商德成商业携手王道方略推出“金保姆”计划，为商业地产提供生活服务和资产管理两大系统，整合商业招商资源和物业租售资源，为购买商业物业的业主实
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/6/316585.html2013/5/6 10:08:13
然靓屋项目总经理苏红梅对居然靓屋项目背景、卖场规划、结构布局、准入条件、卖场宣传推广等方面进行了认真的项目介绍。苏红梅是全国灯饰卖场运营资深操盘手，她向所有与会企业提出要把居然靓
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/6/316581.html2013/5/6 10:05:32
大传统照明巨头的发展优势：雷士照明的渠道优势。这家企业以“大营销”的思维框架作为发展战略，近年来迅速构筑起36家运营中心和2600多家品牌专卖店，组成庞大的客户服务网络，且在全球3
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316512.html2013/5/4 10:54:07
据显示，去年北京地铁实施led照明节电试点工程，总共更换了led灯具近2000个，年节电15.6万度。今年，北京地铁运营公司将扩大推广led绿色照明，预计将更换led灯具2万个，预
http://blog.alighting.cn/liuduspace/archive/2013/5/3/316360.html2013/5/3 17:32:43
造密切相关的各项管理工作的总称。在led产业，战术表现为实际操作方法，如何营销，如何宣传，如何推广，产品如何包装等等。 战术运营是局部的个体的，是围绕企业的战略思想、地区环境的有
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316348.html2013/5/3 16:44:35
明领域树立了自己的品牌形象，确立了该行业内的领导地位，其三在渠道上首创专门店模式，建立了庞大的销售网络，在各省相继成立了运营中心，负责区域的库存、配送和销售，管理市场营销、品牌运作
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316271.html2013/5/3 11:17:06
雷士照明创始人，1998年组建雷士照明公司。首创品牌专卖模式、运营中心模式，使“雷士”品牌照明销售业绩每年以80%的速度递增。目前，公司已是国内规模最大的灯具生产商，创造了“照明行
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316248.html2013/5/3 10:30:31
证行驶的连贯性，无论白天和夜晚随时都离不开照明。隧道用电已成为高速公路运营管理部门的一笔沉重的负担。全球能源日益紧张，隧道照明的节能设计是影响高速公路发展的重要环
https://www.alighting.cn/resource/2013/5/2/10450_52.htm2013/5/2 10:45:00
以12.75亿港元收购雷士9.1%的股份，成为第三大股东，施耐德看中的是雷士照明在全国拥有36个经销商运营中心，近3000家专卖店，谁会说施耐德是为了转让技术吗？1993年上海亚明
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315924.html2013/4/29 16:34:37
始合伙人阎焱接任，委任张开鹏为首席执行官职务。管理架构上人员已经不缺，但是否能保持雷士统一的战略并恢复其正常运营，让投资人甚为担忧。其股票价格在吴长江辞职之时下跌了37%，让人看
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315912.html2013/4/29 14:40:25
