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80%与20%,数字与辨证

业发展的基础。说的难听,要是这些基础员工因为一些问题出现消极情绪或怠工,就会造成质量管控上出问题,直接造成产品品质上出现严重的状况,影响到企业产品形象与品牌形象,甚至影响到企

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4226.html2009/6/28 9:54:00

灯饰企业如何提高竞争力

略包装、推广的延伸,以使企业或产品形成品牌的强势,衍生出广阔利润空间或影响力。简单说,就是企业发展到一定时期,我说的时期就是指企业在经营管理、规模、生产能力、渠道拓展达到一定水平

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00

照明行业商会应多一些合声,少一些独舞

是一个集中制下的民主统一。这话听起来拗口,说简单就是,我们任何人都可以民主,但我们的民主必须是在集体意识框架下的延伸,要站在一个大局、一个高度去拔高你民主的智慧,以你民主的建设性

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4236.html2009/6/28 20:45:00

兵工厂模式开创者,是位儒商!

美现在所获得的企业运营一经验与同行分享。他说,2008年全球金融危机之后,中国的实体经济也受到了重创,照明产业也未能幸免。现在很多中小型照明企业日子过得很艰难,订单大大减少,运

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4358.html2009/7/7 10:54:00

歌力思

新盈利模式,最后均已失败告终就是最好的明证! 最为关键的是歌力思抓住了时尚女装行业的盈利模式三个关键:定位、产品、供应链管理! 2 定位:歌力思具有精准的市场地位,将中国最具消

  http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/16/4482.html2009/7/16 16:20:00

“与叶茂中对话——探讨企业成长拐

体升级 叶茂中对行业更大的意义 在于是一次头脑风暴 惠州雷士照明总裁吴长江:叶茂中确实很有才华,但他的方案目前对于照明行业的绝大多数企业可能还早了,不太实用——叶茂中

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/19/4582.html2009/7/19 18:43:00

英雄不在年高

展特别是品牌的发展的潜力就表现在企业的活力上,企业能否实现快速的发展就必须要有支撑,而企业对发展“战术”的正确运用就关系到企业能否长远生存和发展下去,幸运的是进强灯饰恰好具备了这

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4604.html2009/7/20 16:00:00

一生要结三次婚

个接受的过程。  第一次结婚,接受爱人的优。最初相爱的两个人,一定是他身上的闪光吸引了你,所以我们决定,把自己的后半生交给他,和他一起共度人生的苦难。我和大家都是如此。  第二

  http://blog.alighting.cn/q7hc1p/archive/2009/7/23/4701.html2009/7/23 14:03:00

叶茂中做广告的道道

场营销的机会和问题。 我们向莱菌达公司提出了一系列营销策略,广告诉求策略在其中占据着重要位置。而广告方面的重头戏依然是广告片。 尽管“卡尔比”1997年在省台投入广告,对全

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/24/4716.html2009/7/24 9:30:00

“朝阳产业”也遇尴尬

有政策,还要有钱 朝阳产业是国民经济新的增长,这一是毋庸置疑的。但是在资本对话论坛上,有关专家也特别提醒,新能源朝阳产业应当科学投资,悉心呵护。 其一要总量规制。毫无疑

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4939.html2009/8/1 17:36:00

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