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理从领导权利中分离出来，用流程化模式进行标准化管理，从而使领导的精力更多的放在流程解决不了的问题上去，既可降低成本，又可避免了相互干扰，提升效率。 在人事分离的背景下，同时提出流
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
人群体的扩大，穷人消费的下降，生活成本尤其是居住成本的提高，是中国所有危机的最大根源，也是1929年以来全球几次经济危机爆发的根本原因，我们现在面临的产能过剩而消费不足的矛盾，也是由
http://blog.alighting.cn/lryg2009/archive/2009/7/7/4373.html2009/7/7 16:00:00
区作业模式的最大优点就是成本投入不高，但是对厂家的品牌伤害很大，业务人员不能为业主提供增值服务，为了追求短期的销售提成很可能采取死缠烂打、软磨硬泡的方式进行产品推销从而导致业主的反
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4363.html2009/7/7 11:01:00
销团队。 冠华照明营销中心 “实干” 脚步丈量市场，拼搏占领市场， 汗水灌溉终端，实干获取信赖， 诚信树立品牌，沟通获取支持， 谈判降低成本，创新提升价值，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4364.html2009/7/7 11:01:00
低成本。但长期以来形成的计划生产习惯，令毫无创新的低端日用瓷和艺术瓷成为景德镇小作坊的主要产品。而且，这些小作坊出来的产品大部分以地摊式的销售手段在景德镇出售。 也有一些“有头脑
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4361.html2009/7/7 10:58:00
%，而且不断添置新设备，更好的保障产品质量，减少管理成本。 ■新产品 高品质 引潮流 ———欧派克：行业首家吸塑包装产品正式上市 本报讯（记者 曹顺）在照明灯饰行业，吸
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4359.html2009/7/7 10:56:00
营成本却一直不减，大家都靠杀价来稳定销量，这样做的后果肯定是越来越陷入泥潭。他看到这些情况后，希望富裕和美现在的一些做法能够给同行带来启发。 是的，正如他所言，中小照明企业此
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4358.html2009/7/7 10:54:00
十年，质量当然不能降低。但是公司总不能亏本吧？ 于是mank制订了一个至今都让人称道的“渠道成本法则”，并且几次派遣业务员对市场的产品价格进行修正。刚开始的时候毕竟经验有限，所
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4357.html2009/7/7 10:52:00
样，聚集了众多的经销商。这些地区是行业媒体重点服务的区域，报纸发行自然不成问题。但在其他广大地区，仍然分散一大批照明灯饰企业。在这些地区，专人发行成本高、效率低。本刊针对这种情况，责
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4356.html2009/7/7 10:51:00
"十城万盏"工程通过需求拉动和政策引导，将促进led照明系统集成技术研发，提高国产芯片和器件市场份额，实现照明产品规模化生产，大幅度降低成本，实现传统照明产业改造升级过程的良性循
https://www.alighting.cn/news/20090706/104111.htm2009/7/6 0:00:00
