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少的最主要原因，不管中国企业老板愿不愿意接受这个事实。一个企业不愿意在研发上下力度确实可悲，但是一个行业都不愿在研发上下力度，那就更加可悲。 当前摆在行业里最主要的问题就是人
http://blog.alighting.cn/cngeiao/archive/2012/5/20/275223.html2012/5/20 20:35:53
师之间没有任何的沟通，那么做这个活动不是白做了吗，只是形式主义。 就像以前在意大利，也有跟一些意大利或者其他国家的人交流，他们的家居非常简单，他们就把生活当成艺术，像我以前一个老
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2012/5/21/275641.html2012/5/21 13:47:31
http://blog.alighting.cn/asdfeddc/archive/2012/6/20/279564.html2012/6/20 23:08:06
一起跑线上，led是历史发展潮流，无法阻挡。 led产品的产业链，在中国更多的是应用。很多企业、很多老板都是那条跟随的毛毛虫，但愿都会成为最后成功的聋子。对于渠道招商来讲，必须研
http://blog.alighting.cn/LED9000/archive/2012/6/22/279746.html2012/6/22 17:02:35
对led照明充满无限期望的照明企业老
http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/6/30/280490.html2012/6/30 8:44:44
业的老板。管理是每一个爆发户的致命弱点，led行业也不例外，愿景光的倒闭、钧多立的倒闭、博伦特的倒闭等等，如果仅仅归咎于资金链的断裂，那就太片面了。led显示屏、led照明是近年来崛
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/7/7/281177.html2012/7/7 13:55:31
司的老板敢说：“把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。”是因为现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。品牌对于很多企
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/11/281447.html2012/7/11 16:34:03
业都应该好好的问下自己，不论老板、职业经理人或企业高管，这样的问题都是他们需要思索的话题。在很多企业里，出现问题更多的可能是渠道梗塞和内部管控失衡、流程或系统不畅等相关问题，抛开所
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/24/283260.html2012/7/24 17:17:44
据悉，受欧债危机、美国经济低迷等影响，去年下半年起，led企业的出口订单大幅锐减。去年9月，深圳市led产业联合会常务副会长、钧多立实业有限公司老板的跑路，曾在业内引起一片譁
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/7/25/283325.html2012/7/25 8:29:23
http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/7/26/283423.html2012/7/26 8:46:53
