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础。 胜球灯饰深化灯饰品味 胜球要对产品的颜色、款式都进行专利申请，以在产品上把胜球研发的实力彰显出来，在营销策划这块，胜球还在做两个很重要的事情，第一基于建立客户盈利的基
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3491.html2009/5/19 16:55:00
扬？谁能成为成为众多经销商青睐的“潜力股”？ 在2009年广州国际照明展即将来临之际，为向全行业展示在金融危机之下仍保持快速增长、质量有保障、盈利能力强、发展潜力大的优质照明企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3604.html2009/5/25 9:45:00
下寻找保持快速增长、质量有保障、盈利能力强、发展潜力大的优质照明企业，本刊近期对照明行业终端市场进行了详尽的调查，与经销商一起来关注行业的“潜力股”，一同探讨行业在当前形势之下的发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3791.html2009/6/10 16:04:00
个物流中心的盈利性、稳定性和紧密性上，也足以佐证这一点。为什么同济会这么思考、这么去做？为什么他们的物流中心能够保持快速增长的势头？那就是———通过厂家对产品质量的保障性，来降低经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00
种什么样的模式；下游经销商也致电本刊询问这个新创造背后的商业模式。何为兵工厂模式？它的盈利点又在哪里？它是否可以成为一条中小照明企业破局的新路？本期特别追踪探寻神秘的“兵工厂模式
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
多的门店、占压更多的资金,以满足他资金的需求,甚至不管门店是否能够盈利,不管收购价格是否合理,统一家电业之心近乎疯狂,一个证据是对利润没有要求,到了这个程度,黄光裕的经营思路已然脱
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/17/4031.html2009/6/17 8:30:00
品和各项优惠政策，没去想厂家要盈利，自己的货也要销出去才会产生效益！ 压货， 只是从厂家仓库转移到商家仓库 结果品牌成为转瞬即逝的昙花，美丽而不持久，最后悄无声息消失，让经销
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4135.html2009/6/25 10:20:00
场要高出30%以上，直接导致这条渠道的销量萎缩。需要全新的运作方式，配合新产品上市，动态定价，组合盈利。 3种不同类型企业应采取的营销策略 节能灯产业中，生产者可以分
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/26/4207.html2009/6/26 15:56:00
商，传统的政策运作这条渠道，最终会导致大众渠道中的产品价格比建材市场要高出30%以上，直接导致这条渠道的销量萎缩。需要全新的运作方式，配合新产品上市，动态定价，组合盈利。 三种不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00
定切实可行的促销方案提升单店的盈利能力、
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4770.html2009/7/27 11:36:00
