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少的最主要原因，不管中国企业老板愿不愿意接受这个事实。一个企业不愿意在研发上下力度确实可悲，但是一个行业都不愿在研发上下力度，那就更加可悲。 当前摆在行业里最主要的问题就是人
http://blog.alighting.cn/159060/archive/2013/1/20/308180.html2013/1/20 19:18:52
厘的产品，由于数量非常庞大，也成就了温州、金华和乐清等一代极具影响力的浙商。时代在进步，商业模式也在悄悄着发生着变化。网络还没有出现的时候，华强北的柜台老板个个都是天生的记忆高手，型
http://blog.alighting.cn/154766/archive/2013/1/25/308644.html2013/1/25 9:37:02
关，又到了催收货款的时候了，一些资金链紧张的中小企业，在年关货款到期或上游供应商催款之下，就很有可能出现高利贷借款增多、老板跑路甚至倒闭破产等现象。而资金链断裂的主要原因在于产能过剩
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309059.html2013/1/30 15:29:19
业老板，有的是在职场打拼多年的企业高管。 人常说，创业容易，守业难，对于那些想把自己事业做大做强的人来说，在阶段性胜利面前，更需要潜下心来梳理下自己，也梳理下企业存在的现实问题。多
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2013/3/22/311520.html2013/3/22 9:17:45
求苛刻，对芯片的质量、散热、电源等各个环节的配置上都提出高要求，国内用户在不久的将来也会提出同样要求。“三到五年内，不适应市场和客户需求的厂家将生存困难，不是已经有报道说led老板跑
http://blog.alighting.cn/157738/archive/2013/4/8/313767.html2013/4/8 15:52:05
后就再不当老板了，一辈子打工。”正是为了这个约定，他们此后的日子里始终全力以赴、兢兢业业，不敢有丝毫懈怠。 那时，中山古镇的许多照明企业都是为别人做代工、做贴牌生产。王耀海在成立公
http://blog.alighting.cn/wangyaohai/archive/2013/5/14/317177.html2013/5/14 17:39:14
经有优秀的国内厂家表现出自己的思考力：比如耐贝西，ad照明。具备以下特点：老板对照明技术的重视，亲自参与开发从应用的角度出发。和国外的照明技术研发机构的合作坚持规模不大，产值在1亿左
http://blog.alighting.cn/xuming/archive/2013/6/12/319039.html2013/6/12 15:09:40
品了，价格很大幅度下降。】 贺柏力：光亚展再遇reggiani老板mr. dalino【在光亚展上和reggiani的大老板mr. dalino及老王又见面了，上次见面是在德国法兰
http://blog.alighting.cn/alightinggf/archive/2013/6/18/319367.html2013/6/18 17:34:51
、愿景光电、浩博光电等产值过亿元的公司，或封闭停产或老板“走佬”。“大型led企�灯捣钡贡眨得鞑滴；隽苏ｏ磁频姆冻搿！豆婊烦鎏ê螅钲谡固睦眨貌糠諰ed公
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/20/319521.html2013/6/20 11:35:31
、愿景光电、浩博光电等产值过亿元的企业，或关闭停产或老板“走佬”。 “大型led企业频繁倒闭，说明产业危机超出了正常洗牌的范畴。《规划》出台后，深圳政府补贴的利诱，让部分led企
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2013/6/20/319576.html2013/6/20 20:13:30
