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品出新不断，且各参展商的展位布置新意不断，同时，也成就了其世界第二大照明展美誉。 2006年，中外知名企业云集品牌馆，国际顶级品牌纷纷亮相，众多企业参展，游走馆内，每一个展
http://blog.alighting.cn/huhonglang/archive/2010/6/13/49885.html2010/6/13 15:57:00
厂，依托产品的苛刻品质创建优秀品牌的企业定位。为了规避节能灯的同质化恶性竞争，走出自己的特色，创建属于自己的蓝海市场和领地，宝迪将产品主要锁定在别人都不敢碰的大功率节能灯。温度高，光
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52039.html2010/6/23 10:13:00
行了各种类型的战略合作，倾力打造了一个跨行业、覆盖整个中山西部的宣传推广平台，同时创办内部刊物“多宝会”，内外结合定期为进驻商家进行品牌推广宣传服务，为商家带来更多的消费人群，创
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/26/52656.html2010/6/26 10:41:00
者，提供了飞船中部分照明产品。在非洲人口最多的国家尼日利亚，奥科特设有自己的生产基地和营销团队，在消防应急和节能光源领域，奥科特在这里是名副其实的第一品牌。2010年4月，成功举办奥科
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/7/6/54214.html2010/7/6 8:57:00
■陈爱华提出2010奥科特五大战略目标 在2010年工程商业照明品牌营销研讨会暨奥科特国内营销战略峰会上，陈爱华曾郑重提出五大战略目标： 一、继续强化和经销商的合作关系、切
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/7/6/54215.html2010/7/6 9:01:00
点，来做大民族品牌： a） 工业照明是亚明长久以来，历经80余年所一直秉承质量、诚信的结晶，通过多年的实际使用及产品的不断研发，使亚明的工业照明产品不断突破技术瓶颈，已达到国际一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65293.html2010/8/3 10:55:00
值，以此获得高价。要增加产品的附加值，唯有通过品牌和服务两个方面。因此，在我们拥有中国灯饰之都这个大品牌的前提下，服务显得尤其重要。 服务是企业竞争力的表现 从企业战略的角
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65862.html2010/8/3 14:55:00
些是不能对外人讲的,但他们仍然理直气壮的吹嘘着品牌,照亮世界,所以心里矛盾着痛苦着。尽管痛苦,但想到中国有一块几千个亿市场的巨大馅饼可以吃到,并且,企业如果包装忽悠得好的话,还可以上
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2010/8/20/91726.html2010/8/20 21:08:00
品展览会坚持创新办展，联络各方资源，充分利用一切有利条件，专心把展会办成中国乃至亚洲最重要的行业品牌大展，成为酒店用品厂商宣传品牌、扩大影响、开拓市场、寻找商机的最有效的交易平台，
http://blog.alighting.cn/asiahosfair/archive/2010/8/21/91842.html2010/8/21 13:54:00
一，规格不高的现状，以oem、odm贴牌代工的形式来回避其企业在生产规模、技术管理方面不足的缺憾，拓展产品线，侧重销售管理，历经东南西北若干年征战，做成了强势品牌。几度花开花谢，几番春
http://blog.alighting.cn/zhonsenzm/archive/2010/8/24/92808.html2010/8/24 22:31:00
