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业岂不太冷清？因此手段还是要的，关键是要善始善终。如果连操作者对概念和手段都半通不通，那也未免太蹩脚了！ 渠道的变革和反思。究竟哪种模式好？坐销？行销？物流？直销？专卖？散卖？坐
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/20/2681.html2009/3/20 12:39:00
费者普遍的尊敬，但是毫无疑问，由于缺少一些能撩动人情感的吸引力，飞利浦的产品放在终端货架上，却不太能够顺利地销售出去。或许这一切都将成为过去，飞利浦内部似乎有了变革的动力。
http://blog.alighting.cn/nibin-a/archive/2009/4/17/3023.html2009/4/17 16:56:00
业门槛低，竞争空前激烈，金融海啸的席卷让许多企业已迷失了发展的方向，甚至奇招百出、想方设法降低产品利润，压缩成本；如何推动这次变革，如何应用最新智慧与方法，获取先进的国际国内市场竞
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
”！这个时候，需要有高级人才带来企业主思维上面的变革，冲击力也最大。2、 高级人才一般与企业主合作型起步，但最后容易分离，正所谓“相间恨晚，分手恨晚”，于是很多企业主“一朝被蛇咬，十年
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
“根本解”。特许加盟连锁经营模式的导入，为灯饰行业带来了渠道变革的“根本解”可又有多少企业真正掌握了特许经营体系的运作规律呢？ 商品特性决定渠道模式 众所周知，照明产品属定型产
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
遇萎缩，恒源祥很可能会毁于一朝。正因如此，每一次恒源祥的创新都需要进行一场艰巨而痛苦的抉择，而在每一次的短期利益与变革发展的角逐中，短期利益都无一例外的占据了上风，不自觉的让企业越
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
内专业人士的企划思想，有一些触动，也会让一些有胆识企业在以变革上做一些尝试。 华艺照明吴国锋：今天，不管以什么方式请叶茂中进入照明灯饰行业来举行论坛，感觉都是一件值得倡导的事，对
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/19/4582.html2009/7/19 18:43:00
中该怎样寻找自己的变革之路? 珠三角的机遇何在？最近，《中国照明产业》周刊就珠三角的竞争态势、经济发展战略与经济变局等议题，采访了来自中美的专家、教授、企业人士，其中涉及的问
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4943.html2009/8/1 17:40:00
种亲切感。印象最深刻的还是那双洞悉世间、充满凝重的眼睛，透过它，你能感知冷静中的豪情，凝重中的洒脱。 整合变革 刘炳煌是地地道道的台湾人，妻子是马来西亚人，他们在国外有深爱的妻
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/29/6761.html2009/9/29 7:53:00
销商业务，很快在国家经济体制变革中站稳了脚跟。 在成功转型之后，出于引进资金、引进产品技术和引进先进的管理的目的，亚明开始进一步主动出击：1992年亚明与美国ventur
http://blog.alighting.cn/123874/archive/2009/10/10/6905.html2009/10/10 15:55:00
