站内搜索
明厂商在渠道和品牌上已经占据了一定的优势，如果在战略上重视半导体照明，战术上整合合理，笔者仍然看好传统照明厂商。但是从今年雷士、佛照等出事的传统大佬观察，其公司内部在战略上并未达成统
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304142.html2012/12/17 19:33:34
构，特别是一些重要的岗位，任何大的调整和动荡都会伤筋动骨，严重的可能伤及内腹，造成内伤或硬伤。企业需要可持续发展，保持稳健的步伐方能形成有序化的内部管控和品质管控，这些硬环境离不
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304256.html2012/12/17 19:34:54
”，有内部管理混乱的嫌疑。这样的口头协议或承诺，在很多时候就是埋下的地雷，说不定谁到时踩上了就落得个粉身碎骨的下场。很多时候跟一些老板和职业经理人聊到这块的时候，他们谈到这样的合作更
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304261.html2012/12/17 19:35:02
假和休闲功能。但这种区分是相对的，它们的功能经常是相互交叉的;另外，从建筑特点来看，酒店内部和外部基于功能所划分的各类空间，也是大体相同的。比如，香港数码港的艾美酒店和广州花园酒店相比
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304262.html2012/12/17 19:35:02
料加工出口，客户也仅以韩国一家电子变压器生产企业为主。1999年末，因韩国合资方内部人事变动，致使当时对外依赖性较强的东兴电子失去了最大的市场，陷入前所未有的发展困境。这一“突变”迫
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304337.html2012/12/17 19:35:53
队工作作风和战斗力如何，答案肯定是持否定态度。一个具有战斗力的团队起码内部是团结的，至少都是以企业的发展方向为己任贡献着自己的能量；反之，很多团队则是沉垢太多，相互推诿、互相拆台
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304349.html2012/12/17 19:36:03
得权利被架空了，很多事情就消极面对，或者睁只眼闭只眼，以至于内部管控一锅粥。其实明确职责，划定好相关责任人的一亩三分地，然后由相关责任人落实到具体岗位职责，大家都明确责权，就很容易知
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304350.html2012/12/17 19:36:05
一区域范围内的。一般用在顶棚、床头、橱柜内部。可以悬挂，也可以落地。在样式上则有筒式、管式、花盆式、凹型槽式下照壁等多种。用处多种多样，可以照明，也可以制造特殊的光影效果。一般情况
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304497.html2012/12/17 19:37:55
程都严格要求，强调专业、专业，培养了一批训练有素的专业灯光工程施工与管理团队，而且通过对员工内部培训、外部培训以及员工相互分享等多方面的全面培训，形成了人员管理和质量管理的系统控
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/12/18/304658.html2012/12/18 10:14:53
家都睁着眼睛说瞎话，或者阴奉阳违，最终把企业的管理搞得一锅粥。在我看来，企业内部出问题，绝大多数情况下是沟通不畅，信息不对称造成的，所以在管理中，最大的问题就是信息不对称的问题。中
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/12/18/304718.html2012/12/18 15:21:35
