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会，向客户介绍。二楼改为雅瑞品牌，从现在的800平方扩大到1200平方。三楼是震雄和新品牌桃源居，四楼是居上品牌，从现在1400平方扩大到2200平方。这些改变，让客户明白我们企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21082.html2009/12/7 14:51:00
大动作推出桃源居品牌。准备抢占下一波繁荣的先机，在逆势中飞扬。” 童步能介绍说：“桃源居这个新品牌，产品都是以新古典欧式为主风格，款式全部都是原创，自成一派，每款都是惊人之作，每
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
说，说干就干！首先进了一部分货，熊珉也是迅速安排了一名业务人员，协助紫月在当地市场的品牌推广。 一个没有一定社会知名度的新品牌在进入市场时，一切都要从零开始。杨丽参与了这种从头开
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21113.html2009/12/7 15:35:00
欧式灯品类2004年浮出水面，经过2005-2006两年的培育，国内市场渐成气候。2007年进入佳境，2008年大批新品牌涌入行业。不管自己适不适合欧式灯生产，都浑水摸鱼。市场开
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/13/21406.html2009/12/13 9:29:00
们企业的服务。给我们销售人员带来更多的机会，向客户介绍。二楼改为雅瑞品牌，从现在的800平方扩大到1200平方。三楼是震雄和新品牌桃源居，四楼是居上品牌，从现在1400平方扩
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24569.html2010/1/3 15:21:00
场的需求，试问一下，原创开发设计大概半年时间才能出一款新品，而每个月推出一、两款新品是不是就是你抄袭我、我抄袭你呢？ 五、企业文化建设落后，品牌建设缺乏系统 我们很高兴的看到09
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/21/25765.html2010/1/21 20:54:00
展，自然也遵循了生物生长的规律。对于老品牌，只要不断地“进化”自己便可以维护品牌的领导地位了;而对于后进品牌，必然要把握“分化”的趋势——开创新品类。 我国照明行业长期处于国际品
http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/15/121054.html2010/12/15 15:44:00
本上为空白。大多店面都有吸顶灯和羊皮灯，从不考虑其他因素，灯具款式也基本是大同小异。 “去年有一些新品牌亮相，但是跟以往一样，今年新品和看点都很平淡。”业内人士说，其实，商
http://blog.alighting.cn/kinder/archive/2011/3/17/143362.html2011/3/17 20:16:00
行品牌定位，也是一条突围之道，而这个产品差异就必须依附在“企业的赢利模式是什么”的身上。产品创新还有一个过程 如果推出的新品好卖，那么不出几天，费尽心力研制出来的新灯就成了“公共资
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/25/167156.html2011/4/25 15:47:00
世界led时报记者 王中云 照明企业大多有这样的感慨：由于精力过度聚焦于产品本身，每当销售出现问题时，最常见的方式就是改造产品或者推出新品，人为的制造差异化；同样，当营
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2011/5/3/169123.html2011/5/3 19:30:00
