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[原创]2010年中国照明行业品牌营销的“七大困惑”

牌独大的竞争现状,飞利浦、欧司朗、ge等国际巨头依托高端的国际品牌形象几乎覆盖了中国照明(上照明)的全品类线, 而随之国内能与之抗衡的只有雷士(商业照明品类品牌,优势聚焦于工程

  http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/15/121054.html2010/12/15 15:44:00

看准绿色照明商机 调光大师转战节能灯

求量比较大,但那是一个完全竞争的商业环境,价格有一定的透明度,属于薄利多销。在这个行业快干20年了,我能够深切体会到,不能再停留在流血流汗的‘世界工厂’模式上,需要有自己的品牌、渠

  http://blog.alighting.cn/jmoblt/archive/2010/12/21/122680.html2010/12/21 10:30:00

前路漫漫:家居照明路在何方(上)

种情况,可能有以下原因:产品平行竞争,基本没有差异。产品都是以节能灯、吸顶灯、铝材灯、玻璃灯为主,大家的产品都一样,所以产品没有明显差异化。如果你一定要说有差异化,那就是材质、细节处

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/10/6/243117.html2011/10/6 15:20:41

中国led市场形成南生产北代理

国的led发展呈现“南方生产,北方代理”的大格局,竞争十分激烈。生产和销售商为了争夺市场份额,纷纷打起了“价格战”,谁出价低,谁才有可能生存下去。    led市场前景   2010

  http://blog.alighting.cn/113268/archive/2011/10/20/246949.html2011/10/20 17:51:28

欧特朗用平凡打造非凡

美国著名竞争战略学者迈克尔·波特先生是全球企业战略竞争的倡导者,他的杰出贡献是对传统产业下的市场竞争总结出三种盈利模式:“差异化”、“成本领先”和“集中一点”,供全球企业选

  http://blog.alighting.cn/110766/archive/2011/11/9/251125.html2011/11/9 11:26:31

中国led市场形成南生产北代理

国的led发展呈现“南方生产,北方代理”的大格局,竞争十分激烈。生产和销售商为了争夺市场份额,纷纷打起了“价格战”,谁出价低,谁才有可能生存下去。    led市场前景   2010

  http://blog.alighting.cn/nomonomo/archive/2011/11/14/252834.html2011/11/14 16:55:34

中国led市场形成南生产北代理

国的led发展呈现“南方生产,北方代理”的大格局,竞争十分激烈。生产和销售商为了争夺市场份额,纷纷打起了“价格战”,谁出价低,谁才有可能生存下去。    led市场前景   2010

  http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/12/19/258425.html2011/12/19 10:46:34

中国led市场形成南生产北代理

国的led发展呈现“南方生产,北方代理”的大格局,竞争十分激烈。生产和销售商为了争夺市场份额,纷纷打起了“价格战”,谁出价低,谁才有可能生存下去。    led市场前景   2010

  http://blog.alighting.cn/hengbin/archive/2012/1/8/261626.html2012/1/8 22:25:57

中国led市场形成南生产北代理

国的led发展呈现“南方生产,北方代理”的大格局,竞争十分激烈。生产和销售商为了争夺市场份额,纷纷打起了“价格战”,谁出价低,谁才有可能生存下去。    led市场前景   2010

  http://blog.alighting.cn/121509/archive/2012/1/29/262804.html2012/1/29 0:46:10

中国led市场形成南生产北代理

国的led发展呈现“南方生产,北方代理”的大格局,竞争十分激烈。生产和销售商为了争夺市场份额,纷纷打起了“价格战”,谁出价低,谁才有可能生存下去。    led市场前景   2010

  http://blog.alighting.cn/121509/archive/2012/1/29/263228.html2012/1/29 23:40:56

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