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营必须从成本控制和产品差异化方面下手。只有在市场具备有竞争力的产品，才能把握住定价权，从而保证可靠的利润空间，以实现企业产业链循环发
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/7/12/320846.html2013/7/12 16:01:58
损，包括产品质量、配套服务等一些产品和品牌价值都会受影响。而像欧普、飞利浦等在照明行业已经颇有影响力的品牌对价格战是非常谨慎。像很多高端知名品牌并没有过度地去参与价格竞争。 但
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/7/16/321101.html2013/7/16 14:26:28
公室在一个总面积为12000平米的七层建筑中，目前共有800名员工。google提倡个性，创造力和创新精神，强调个人的重要性，不论发展如何强大都始终保持小公司的氛围。 整个设计过
http://blog.alighting.cn/zgf/archive/2013/7/20/321511.html2013/7/20 20:58:31
http://blog.alighting.cn/zgf/archive/2013/7/20/321548.html2013/7/20 20:58:39
http://blog.alighting.cn/zgf/archive/2013/7/20/321584.html2013/7/20 20:58:50
备功能叠加的企业，如led照明产品能够实现通讯、防盗、空气净化等个性化功能。” 对led中小企业来说，要么做大企业的配套；要么走自己的特色之路。当我们没有具备综合竞争力时，还是老
http://blog.alighting.cn/188279/archive/2013/7/24/321935.html2013/7/24 9:29:00
业的专业特长。如今，很多led照明中小企业选择了单品突破。单品突破其实并不是led照明时代所特有的，早在传统照明时代，许多企业正是通过这一方式奠定了其在照明行业的地位和影响
http://blog.alighting.cn/187626/archive/2013/7/24/321954.html2013/7/24 14:06:39
http://blog.alighting.cn/189953/archive/2013/7/24/321958.html2013/7/24 14:43:47
出，渠道的核心是动员，企业有多大能力动员渠道跟随你，是考验2013年照明企业竞争的关键所在。其次，突围的核心是产品。led产业在经历了前几年的产业兴起阶段后迎来了产品竞争阶段。在此阶
http://blog.alighting.cn/188279/archive/2013/7/26/322154.html2013/7/26 14:42:59
事会的第一堂《害羞的米奥》深受家长和孩子的喜爱，继续为大家带来【未来领袖ceo菁英计划】的行动力系列的情商故事，让孩子们从故事中领会那些放诸四海而皆准的道理，教孩子对自己负责。本次情
http://blog.alighting.cn/luxview/archive/2013/7/26/322198.html2013/7/26 17:13:17
