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本上从研发、制造到销售都是全线兼备。但是现在发现企业的利润越来越少了，销售力也日益下降，产品研发缺乏创新能力，工厂制造也无法带来更多的效益，于是陷入了非常被动的状态。但是，我们应
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
功的塑造了一个又一个广受喜爱的荧屏形象，这种执着的专业精神，非常贴切的诠释了百丽安特的品牌理念：在专业上不断突破与创新，追求品牌设计上的人性化，从而为消费者带来更美好的照明体验与生活感
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21101.html2009/12/7 15:28:00
动力优势制胜的时代一去不复返了。” 志在“中国智造” 琪朗灯饰的另一张王牌是研发设计。早在2001年，琪朗就组建了企业科技研发中心，致力于产品创新、工艺改进、节能环保等领域的技
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”。居上能在短短9年的时间内，通过不断的努力和创新确定了自己在整个行业的江湖地位，成为行业中广为流传的楷模，学习的力量可想而知…… 学习中二次腾飞 居上公司为什么能在短短9
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
风，创新不足等等。很多人内人士对此也很担忧，但又找不到解决之道。因为这就是灯饰行业的现状，在生存这个大的命题前，谁也不敢轻举妄动。彭章奇说：“只有先生存下来，才能谈得上发展。”辉
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
貌的一个缩影。他们在公司的发展过程中所表现出的种种创意思维、创新精神、创造能力必然成为整个企业的强大智力源泉和动力。在奇辉照明，王小初已经把发展和壮大“奇辉照明”从最开始的经营生意上
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“以人为本”的经营理念，努力创新，为适应扩大市场需要，产品不断推出新款，品质不断提升。为加强竞争力，保持持续、高速的发展势头，信发己独立拥有注塑车间、模具车间、真空电镀车间、电子车
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其创始人温选荣毅然放弃了当时某著名国内照明企业厂长的职位，毅然选择了创业。发展期间凭借其勤奋、开拓、创新的精神，从异型吸顶灯入手，带领企业上上下下同心同德共同铸造dtl照明的成功之
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路上。 创造性破坏，时刻谨记创新 “企业发展遇到瓶颈时管理突破、内部变革是势在必行的。这个时候要求企业领导者必须果断进行创造性破坏，革除管理中存在的问题。千万不要怕痛，管理变
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