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此杨丽对今后的运作有更多期望。5年的发展，已经验证了紫月当地市场的发展情况，杨丽越来越觉得当初的选择是对的。从自身当初发展的需求来看，紫月在对产品的定位，售前、售中、售后的服务上始
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21113.html2009/12/7 15:35:00
场。同时调整营销队伍，对重点市场进行重点开发和跟踪服务。 比开发市场更重要的是，冠华将对现有专卖店进行整合，提升厂家对终端专卖店的掌控力度，厂商配合打造单店的盈利能力，和单店的持续经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
华龙不走寻常路 随着灯具行业的发展，邹区市场涌现出了一批大经销商，渠道竞争越来越激烈。这个时候吴云华意识到，单单在产品上做文章是不够的。要在服务、店面、经营的模式上做得更加突出
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
该要清晰地看到一种产业趋势：任何一个产业发展到一定阶段时，产业分工将必然会更加明确，制造的归制造，研发的归研发，销售的归销售，服务的归服务。所以，富裕和美的兵工厂模式为我们摸索出了一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
长速度，令市场震惊。百丽安特大手笔签约蒋雯丽，反映出对品牌自身实力的自信和市场远景的看好。可谓是明星实力和品牌实力的强强联合。 牵手蒋雯丽，百丽安特“以产品服务市场、以内涵铸就品牌
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21101.html2009/12/7 15:28:00
以在居上公司，每天早晚都要对员工进行培训，加强销售人员的口才，提高企业的售后服务，提高工作人员的素质等等。让所有的“居上人”伴随着整个公司一起来共同成长。 “三领”目标注入新活力目
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
化 作为老牌的外销企业，凯盟的一系列管理运作都是为了外商服务，这些手法回到中国是否还能适用，这是凯盟领军人第一个要面对的问题。享受了在外销市场的辉煌和成就，凯盟董事长黄泳康显然并
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
位一体。而公司明年的重点就是推广高端节能灯品牌“三炜”，这个布局将集中公司的优势力量为三炜服务，又可谓“三炜一体”。 科能从08年开始筹划推广三炜，在设备、资金、人力等方面投入大
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21091.html2009/12/7 14:59:00
场畅通的最基本的“通行证”。应急灯的销售过程不是一次性的过程，而是包含了售前售后服务多个环节，而且和别的灯具灯饰的销售相比，多了一个试用的过程。一般应急灯在安装前会有一个技术指
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