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缓扩张的步伐。 业界表示 加速竞争并非坏事 对于08年的不测风云，业内人士表示，虽然金融危机的来袭是突然而强烈，但并非空穴来风，市场调整是必然的。“市场不会一直都好的，基本三
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/1655.html2008/11/25 12:11:00
成部分。企业要从短期营销行为提升到长期营销行为，要建立具有战略意义的营销组织，建立科学的战略营销决策机制与决策程序，要以营销策略调整渠道关系，打“组合拳”。企业要从追求短期市场扩
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
兰、菲律宾、新加坡、瑞士、泰国、乌克兰等国家。迪拜国际办公家具办公用品、室内装饰展成功的把参展者从阿联酋市场扩张到具有巨大利润的海湾合作委员会国家的市场里去，98%的参展者表示此
http://blog.alighting.cn/violet3592/archive/2009/1/19/2299.html2009/1/19 14:35:00
攻。特别在家居照明领域，随着整体家居照明概念的成熟，许多家居照明企业开始了国内市场的扩张，在全国各大城市纷纷拓展专卖店或体验中心。如去年乔森电气(中国)有限公司总裁何荣标就曾表
http://blog.alighting.cn/panzhuli/archive/2009/2/25/2478.html2009/2/25 8:36:00
遍选择。雷克年底已经开始裁员，准备过冬。收缩与扩张虽然是经济大环境的晴雨表，但也未尝不是企业的战略选择。企业有时需要收回拳头再打出去，这样反而更有力。战线过长，薄弱环节过多，企
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/24/2711.html2009/3/24 13:53:00
出，对于必须使用的贵重设备可以采取融资或租赁的方式，融资及租赁可以加速打折扣，缓解所得税的压力，同时把握时机，避免让设备闲置及占用资金。企业当今现状必须由扩张转为防守，放慢投资节奏，积
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
同的发展阶段，企业的需求重点有所侧重而已。比如在初创阶段，产品和研发可能比市场更重要；在起步阶段，市场开拓比内部管理更重要；在扩张阶段，企业管理比市场更重要。 对于中国整个照明市场而
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00
象，又将避免多品牌推广重复花费，相互制约、效应分散等弊端。 为与央视推广所带来的品牌放大效应相匹配，叶茂中要求金达在现有的渠道网点基础上再增加至少一倍。 渠道扩张一倍是否可
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3960.html2009/6/12 14:53:00
品品牌到家居照明品牌形象的转变。近年来，宏光照明不断地丰富产品线，新的产品陆续推出，现在整体家居照明品牌中占有重要的一席之地。经过原始市场急速扩张后的宏光照明，更注重对现有市场渠
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4089.html2009/6/22 15:12:00
们可以看出，在大环境利好与国家对节能产品支持政策加强的趋势下，节能光源生产企业都充满极大的信心与积极扩张的雄心。 随着全球气候变暖，工业化对能源的大量消耗，使得节能减排成为大家必
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4225.html2009/6/28 9:52:00
