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系上，可以说是托管。第二个机会；09年初，欧特朗的营销人员达到了120多人。这么庞大的营销团队，促使很多外界怀疑欧特朗是否能够盈利。当然这个不用外人操心。不过，营销人员的老化却是一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/11/6910.html2009/10/11 9:42:00
向经销商们回顾了09年上半年家居灯饰馆所取得的成绩，并介绍了09年下半年飞利浦家居灯具的市场策略以及即将上市的新品，共同确立了未来合作的盈利模式；经销商们还参观了位于飞利浦马陆工
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6915.html2009/10/11 15:05:00
外，还有丰富多彩的行业论坛，涵盖了技术交流、投资招商、市场前景等方面。在2009年的论坛上，分别就光伏技术、光热技术、太阳能发电技术、光伏系统的盈利与报障、光伏系统监控等主要方面召
http://blog.alighting.cn/tengyunfei/archive/2009/10/13/6951.html2009/10/13 9:55:00
个，就是企业内部管理问题。（管理越不完善的企业间接成本可控性就越差，企业的盈利也难以持续）这就是最大的劣势。3．o机遇：sft企业的机遇就是企业发展的较早有一定的品牌基础和市场占有
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/30/7459.html2009/10/30 12:33:00
标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济（如核算）、进度、质量和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 二、采购
http://blog.alighting.cn/1275/archive/2007/11/26/8509.html2007/11/26 19:28:00
竟杭州商务客的数量、游客数量远不能和上海比，“外航都是现实的，没有盈利不会在杭州投放航线。”为此，杭城已有不少旅行社选择以香港、东京等作为中转站，组织游客从杭州出发，在香港、东京转机
http://blog.alighting.cn/1331/archive/2007/11/26/8547.html2007/11/26 19:28:00
就赚，那么，2007年的灯饰行业就像中国股市涨到6000多点后遭遇瓶颈和压力，企业盈利率逐渐下跌。而2008年的灯饰行业就像如今的股市，指数连续下挫，众多上市公司面临资金压力，甚
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8967.html2008/7/2 10:14:00
美国著名竞争战略学者迈克尔·波特先生是全球企业战略竞争的倡导者，他的杰出贡献是对传统产业下的市场竞争总结出三种盈利模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，供全球企业选
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/6/9259.html2008/11/6 0:13:00
略。 李嘉诚对现金流高度在意，富有盛名。他经常说的一句话是：“一家公司即使有盈利，也可以破产，但一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”而面对这次全球性的金融危机，李嘉诚又
http://blog.alighting.cn/charles/archive/2009/3/10/9760.html2009/3/10 9:54:00
2．w劣势： sft企业最大的劣势就一个，就是企业内部管理问题。（管理越不完善的企业间接成本可控性就越差，企业的盈利也难以持续）这就是最大的劣势。 3．o机遇： sft企业的机
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10618.html2008/11/25 12:19:00
