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爱思利 风雨兼程文/记者 蔡招基 姚胜华 “爱思利”的模式延伸oem的最大好处是凭借生产能力，借助他人品牌能力及销售渠道能力，扩大再生产，积累产能与技术研发能力，积累渠道认知能
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21110.html2009/12/7 15:34:00
议。通过会议营销，冠华照明基本上覆盖了目标市场，新增了300多家专卖店，新增销售网点数百个，整体销售也同比提升50%。 这个成绩意味着，冠华已经成功布局市场格局，基本完成渠道建设，销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
质生活。无论是其医疗、电子还是消费事业，照明也是其重要产业之一。飞利浦照明在中国之前的工程和商业照明一直采取传统的营销模式，但是对于家居照明，它却一开始就推行体验式终端销售模式，改
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
外市场的开拓。2007年6月，雷士收购了一家英国的照明销售企业，以此来拓展欧盟市场；2007年8月，雷士与国际照明巨头ge达成战略合作；2007年10月，雷士海外首家自主品牌旗舰
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
后，开始关注百丽安特这个品牌，并在考察当地区域的市场环境后，主动联系合力博程，在广西开设百丽安特专卖店。如今，专卖店的运营已经步入轨道，每个月的销售额也已经破万。 另有一位北
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21101.html2009/12/7 15:28:00
以在居上公司，每天早晚都要对员工进行培训，加强销售人员的口才，提高企业的售后服务，提高工作人员的素质等等。让所有的“居上人”伴随着整个公司一起来共同成长。 “三领”目标注入新活力目
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
品承载了凯盟灯饰的文化内涵和凯盟灯饰用心做灯的精神。 凯盟注重产品的研发和工艺。凯盟将每年销售收入的10%投入到产品研发中，结合欧美市场流行前沿的设计理念，融合进中国部分中国古
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
量资源，全力打造三炜。进行了长达一年的准备工作后，今年7月三炜刚刚进入市场，就取得了不错的成绩，3个月时间就完成了1500万的销售额，预计明年的销售额将达到1亿。因为发展的需要，现
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21091.html2009/12/7 14:59:00
出新产品后，很多经销商都看好这个产品，市场的反应也比较好。至今已有郑州、武汉、成都、重庆和临沂等几个地区成立了物流中心。经过几个月的销售，这些地区多的每个月能做到20万，少的也有8、9
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