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提高成品率和降低制造成本这两个因素正在促进oled(有机发光二极管)显示器的使用量稳定攀升。
https://www.alighting.cn/resource/2008122/V18108.htm2008/12/2 9:48:43
样数量越多抽样数量过多，必然造成人力、物力和时间的浪费，试验成本上升。如何处理风险和成本的关系，一直是我们研究的内容，我们的目标是通过采取科学的抽样方法，在同一试验成本下，使风险
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/12/1/9362.html2008/12/1 11:11:00
一、前言 上世纪90年代初蓝光led被发明之后，白光led技术取得了突破性的进展。由于白光led在光效、寿命和成本方面具备一般光源所无法比拟的潜在优点，并且正面临突破的可能，
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/12/1/9357.html2008/12/1 10:55:00
据displaysearch针对大尺寸液晶面板出货报告指出，由于面板厂商与整机厂商在120hz液晶电视面板的营销方法奏效，以及led背光成本下降与新结构产品导入，120hz液晶电
https://www.alighting.cn/news/20081201/91500.htm2008/12/1 0:00:00
受追捧，已有很多企业投资这一项目。但是我们也要看到其投资成本过高以及技术难关难以攻克等障碍仍然存
https://www.alighting.cn/news/20081201/103345.htm2008/12/1 0:00:00
度越来越快，4ps理论越来越受到挑战。到80年代，美国劳特朋针对4p存在的问题提出了4cs营销理论： 4c分别指代customer(顾客)、cost(成本)、convenienc
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1784.html2008/11/30 16:19:00
效评核分析 可用下列公式： 制成品周转率=成品库存金额/销售成本库存达成率=成品库存金额/标准库存金额 制成品周转率，即制成品周转期，包括销售期、库存期和持有
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1778.html2008/11/30 16:11:00
总利益和销售利益率。 销售总利益率为销售收入减去销售成本后的销售总利益对销售成本的比率。 销售利益率则为销售总利益率减去销售费用率之差。 利益评核分析，也可看
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
（１）竞争对手的生产规模、地理位置、营销战略以及领导班子的素质和决策风格； （２）竞争对手的产品组合，包括产品线的构成、产品的技术水平、功能、质量、成本、包装、价格
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1775.html2008/11/30 16:02:00
品管理系统的成本往往比预期的组织管理费用高，因为产品管理人员的增加导致人工成本的增加，同时企业还要继续增加促销、调研、信息系统和其它方面的职能专家，结果使企业承担巨额的间接管理费
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
