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是跟着市场的变化在调整。 china-designer.com:当时遇到最大的困难是什么？ 张海涛:困难很多，没有品牌，没有人才，资金实力也不够雄厚，我们相当于是从零开始，几个志同道
http://blog.alighting.cn/208378/archive/2014/8/4/355383.html2014/8/4 15:46:24
费了大量的资金布局渠道、抢占市场却没有赢得消费者的心的时候，企业就会陷入尴尬的境地。很多人被以往的特殊模式迷惑了，实际上从始至终终端消费者才是主导者，经销商是附属于消费者群体的，没
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/7/28/354807.html2014/7/28 15:22:32
力去应对现在的升级换代，难度很大。”而上市可以解决制度不足、资金不足，可持续发展、企业主自身短板、团队建设、留住人才等一系列问题。因此，张健认为，上市一定是未来家居行业的一个主流。而另
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354763.html2014/7/26 15:59:53
为合适?库存多少为合适?是否需要铺货?是现金还是月结?这些问题经营传统照明产品当然也会遇到，只是问题相对少些。led价格相对较高(垃圾产品不说)，一个旗舰店或专卖店的产品资金押得还
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354759.html2014/7/26 15:43:45
d产业的发展更将是以不可预期的速度增长。无极灯据了解，面对集中的爆发，对于市场而言并不是全是好事，其高速的发展会对市场形成扭曲的向导作用。其终将会引来更多资金的引入，加剧竞争。与
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/22/354537.html2014/7/22 14:56:47
购抑或是各种形式的战略协作。在整个led行业汰弱留强的背景下，拥有产品、技术和资金优势的上市企业正在加速发展和整合，以期在led照明行业快速发展，市场集中度不断提升时占得先发优势。到
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354418.html2014/7/18 16:49:07
游的通路，并打造自有照明品牌。为强化通路端布局，亿光亦积极寻找合适的通路购并。为了品牌扩产及并购等资金需求，在考虑购并资金需支下，亿光在今年5月14日发布公告出脱晶电持股，股权从原
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354417.html2014/7/18 16:23:42
附于大型企业，为大型照明企业配套服务，因此在技术发展和产品发展方面更多地表现为被动适应，再加上缺乏创新人才和资金，使中小企业自身经济实力和技术实力薄弱，因此很难吸引到高校和科研院
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/4/353731.html2014/7/4 16:38:56
争成为行业关键词，原材料上涨更迫使料重工轻的led业资金吃紧，企业举步维艰，中国led 业必将迎来重新洗牌，兼并重组呼声渐大。led照明老板卷包跑路的结局而告终。为何led企业总
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/2/353643.html2014/7/2 15:53:31
拳：虽然led核心技术基本在国外，但我们不一定非得要有最好的技术才行，只要我们有最好的产品就可以，可以从国外进口芯片，然后将产品最好的组合，再大量出口，谋求做大做强，等有一定的资
http://blog.alighting.cn/sanchuanzk/archive/2014/6/30/353562.html2014/6/30 14:43:26
