站内搜索
业战略层面建立的风险防范机制和危机处置反应机制。 考察意见： 良好 经济优势：：近三年企业营业收入、资产增长方面的表现。 考察意见：良好 据企业介绍，近三年产值增长30
http://blog.alighting.cn/lizili/archive/2015/4/21/368384.html2015/4/21 10:11:57
业战略层面建立的风险防范机制和危机处置反应机制。 考察意见：注重技术投入，科研能力过硬，生产体系完善，企业文化氛围好。 经济优势：近三年企业营业收入、资产增长方面的表现。 考
http://blog.alighting.cn/dujianjun/archive/2015/4/21/368381.html2015/4/21 9:51:05
广州国际照明展一直维持着增长的势头，即使在2003年的非典时期或是2008年的金融危机期间，仍保持着稳步增长的态势。
https://www.alighting.cn/news/20150420/84710.htm2015/4/20 18:12:37
念；在制度设计和激励机制上将可持续发展绩效与企业收益相关联；企业战略层面建立的风险防范机制和危机处置反应机制。考察意见：该公司有完善的激励机制和用工制度，有先进的信息技术管理平台和风险防
http://blog.alighting.cn/shenru/archive/2015/4/19/368351.html2015/4/19 17:20:23
业也面临着严峻的危机。“光污染”已经被社会广泛敏感化，提及显示屏就会联想到光污染，这也成为led显示屏发展的重大阻碍。在户外媒体市场，凭借本身发光亮度强且支持自动亮度调节，在可视距离
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/13/368040.html2015/4/13 8:55:14
底线的价格竞争却给行业带来了巨大的危机，但究竟是什么原因造成了行业内价格战的酝酿升级呢？一、价格战发生背景及原因led产业是国家重点扶持的新兴产业，市场前景良好，入行门槛低，加之利
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367876.html2015/4/10 10:04:33
有存在的必要。”史丹利高进华如是说。 线上线下的平衡点 史丹利抢做o2o更是折射出了传统渠道所面临的危机，“(多个行业)传统销售渠道已被电商逼至墙角”。日前，史丹利高进华也曾公
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/1/367465.html2015/4/1 14:12:18
tukcom信息技术商场随着从2000年开始的it产品的迅速发展应运而生。1997年金融危机后经济开始复苏，市场也因此发生了巨大的变化。亚洲消费者更新it产品已经成为一种时尚。建
https://www.alighting.cn/case/20150401/40659.htm2015/4/1 13:47:57
现，2015年将达46.5%、市场规模将为45.7亿美元，led照明的产值预计将超过传统照明的产值，成为照明行业的转折点。那么在危机并存的转折点，企业如何顺利通过洗牌呢？第一创新。业内常
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/3/25/367107.html2015/3/25 13:48:55
日本液晶面板大厂夏普(sharp)近来惊爆财务危机，夏普社长高桥兴三据悉已于3月5日拜访瑞穗银行、三菱东京ufj银行等2家主要往来银行正式提出金援的请求，求援金额传高达1,500
https://www.alighting.cn/news/20150319/83579.htm2015/3/19 9:27:21
