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”方案，帮助其每年的再融资能够顺利实施。不过，公司2011年的融资方案一直没有通过。去年12月5日，三安光电发布公告称数名高管集体增持公司股票约62万股。有业内人士称，公司高管此
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/19/314936.html2013/4/19 22:18:03
定是企业的负责人、核心高管、分子机构负责人，要具备几点重要能力： 第一，企业战略规划与分解企业战区划分、企业前景愿景塑造能力； 第二，股权激励和股权分红的能力；第三，优秀人员引进标
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319306.html2013/6/18 10:28:08
计师、灯具设计师、照明生产商及经销商、企业高管、业内专家学者。因此阿拉丁的小编精心为大家准备了囊括行业资讯、设计、案例、渠道、业内活动信息、干货等等在内的图文大餐。如果以上的这些都
http://blog.alighting.cn/alightinggf/archive/2014/12/31/364260.html2014/12/31 17:00:49
理因为完不成任务而被公司辞退或自动离职的等恶性事件。企业主往往不以为然，可是，一个经常更换区域经理的企业是无法让经销商稳定经营的。三、制度不系统、不规范；培训不被重视、不务实：1
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
常的高，其尤以中层流动率为甚。这些中层离职的原因之一，主要是被行业内的中小企业许以高职、高薪、高激励的方式挖走。不过，一个令人吃惊的现象是，这些被挖走的中层，其中的半数以上在新企业均
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5611.html2009/8/29 15:36:00
家公司的灵魂人物就是钟信才。在2003年公司董事会换届时,由于钟信才年纪过大而传出其即将离职的消息一度成为佛山照明境内外股东最为关心的话题,许多人甚至坚持认为钟信才是否在位将直接关
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2007/11/26/8239.html2007/11/26 19:28:00
门彻底退出佛山照明，将佛山照明交与欧司朗，旨在借欧司朗在照明行业的强大实力将佛山照明做强。但是三年来，佛山照明经营发展却每况愈下——市场优势弱化，管理更加保守，高层频频离职……有专
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/6/9051.html2008/9/6 16:59:00
对岗位本身的宣传和承诺也要真实有效，不能片面夸大或哄骗，给应聘者过高的期望。 第四，对应聘者的退出倾向、工作参与度和积极情感进行必要的考查。对于那些过去曾经频繁跳槽或无故离
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10645.html2008/12/12 18:01:00
愿的，并且员工在合理通知的情况下拥有自由离职的权利。不得要求员工上交政府颁发的身份证、护照或工作许可证作为雇用的条件。 条款解释: 供应商行为准则禁止供应商雇用任何形
http://blog.alighting.cn/meteorshen/archive/2009/12/4/20848.html2009/12/4 9:32:00
年因为前任hr离职，我从三名候选人中胜出，晋升为hr经理。说到优秀的综合能力与资源，我觉得看似容易，但要真正表现得淋漓尽致并不是件容易的事。领导和同事评价我说，之所以提拔我，是因
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24602.html2010/1/4 11:36:00
