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转载：孟庆云http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/10/26/290643.html 在2004年左右，led显示屏企业是非
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/10/26/294780.html2012/10/26 13:43:48
高境界！四方得益！（四方？网友,网站,企业这只有三方啊！呵呵，当然是四方了，因为还有我们团队，我们用这么些年积累的经验，用我们的智慧，用我们辛苦的劳作得到应有的合理的烟钱口红钱不为过
http://blog.alighting.cn/gscptg/archive/2008/10/13/682.html2008/10/13 8:16:00
司办公电话也已经断线。博伦特成立于2007年，据记者了解，公司已于21号将其显示屏专用的重要原料变卖给了其他企业，生产所用的设备也欲低价转卖。据公司供应商透露，此前博伦特一直想通过
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/10/28/249238.html2011/10/28 13:29:58
府施以援手的led行业，其市场规模是极其有限的，紧盯着这一阶段性的市场来安排企业战略，其所得也会非常有限，能过上好日子的时间也不会太长。政府推动led产业的市场形成，其目的是为了
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/9/6/289245.html2012/9/6 10:40:08
类型的企业除了产能之外可以说什么都没有。现在不管是被逼无奈还是主动选择来做内需市场，都必须解决“三无问题”。这其中，渠道是最难迈过的槛。渠道不容易建，渠道的建立往往要以品牌为基
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21144.html2009/12/8 10:36:00
轻人喊过累吗？不，他们永远是兴致勃勃，乐此不疲！ 很多灯饰企业转照明为什么不成功？仔细研究我们不难发现，如今的照明市场几乎都被大企业统治着，他们不仅牢牢掌控着市场的主动权，而且由
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/9/2537.html2009/3/9 16:00:00
却恰恰欠缺于此，规模上来了，可是管理能力却没有能跟的上来，有些土八路的嫌疑。企业内部也搞什么6s，iso等等，可是企业把这些往往停留在表面上，以示于人的，我没有看到或听说过行业内哪
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/1/4/261043.html2012/1/4 21:37:08
统照明巨头对led技术的理解并不会输给国内led企业。因为这些巨头拥有丰厚的资金，即便是不通过收购手段取得技术来源，也可以重金招贤纳士。也说明传统照明巨头对照明的理解相当透彻，这
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2012/6/6/277819.html2012/6/6 12:19:16
贷款无门，工厂生死攸关，这位年近50的王鸣心急如焚--“谁能救救我的工厂？谁能接收这个产品的生产，救救这个好产品，我愿做这个产品的打工仔。” 王鸣的困境，只是深圳众多中小企
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/11/1/295804.html2012/11/1 23:39:24
段，为的就是过一把“奥运瘾”。要说为什么北京奥运让众多照明品牌趋之若鹜呢，其实也很简单，这是向业界乃至世界展现企业综合实力的至高舞台。再多的成功案例又怎能比得上鸟巢和水立方这些世界
http://blog.alighting.cn/aizaiyuji/archive/2008/11/4/934.html2008/11/4 18:31:00
