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品结构和风格进行全方位的调整。一方面着力于整体家居的欧式氛围营造；一方面会结合当前流行的中式元素，对原有的产品风格进行升级、改造，以迎合当前的消费潮流。第三招：管理。内部管理得当往
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52050.html2010/6/23 10:59:00
月的积淀。为此，以总经理袁忠刚为首的尊爵高层提出以“十年树尊爵，百年树品牌”为核心的新的企业规划： 2010年作为新十年的起点，尊爵将之定位为“铺垫年”。一是在渠道铺设方面，将以西
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52049.html2010/6/23 10:56:00
域经理郭晓聪的直接领导下，队员们按照美特今年的既定方针，以迅雷不及掩耳之势突击福建，给对手打了一个措手不及，同时也将全新升级的美特品牌送入千家万户，知名度和美誉度进一步提升，甚至有
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52040.html2010/6/23 10:18:00
合厂家进行深入的梳理和剖析。 现代灯双雄的战略 新特丽和琪朗是现代灯的双雄。新特丽以产品金属质感强、风格清新瑰丽、品质卓越、管理严谨而闻名。2003年在国内率先成功导入特许加
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00
求日益多元化、技术创新和技术更新速度不断加快、产品生命周期逐渐缩短、新竞争对手不断涌现。特别是20世纪90年代以来，随着经济全球化以及信息化的发展，互联网、电子商务等经营方式的迅
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52031.html2010/6/23 9:56:00
只专注于节能灯的专业制造，在产业链上只专注于高品质、低成本的制造角色，只为品牌企业提供更有竞争力的节能灯oem业务，或直供给有渠道、有销售网点、分销能力强的地方经销商。 “兵工厂
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00
标准是产品质量的基础，理解标准和贯彻标准更是提高产品质量的一项重要工作，当我们把执行标准、保证产品质量作为企业的基本原则时，无处不在的灯具将提供安全和谐的工作、生活和娱乐环境，使人
https://www.alighting.cn/news/2010623/V24152.htm2010/6/23 9:47:30
随着出口形势渐渐好转，不少出口代工企业正以为可以松一口气，却发现不得不为人民币升值预期陷入新一轮的担忧。在他们焦头烂额地计算自己到底能承受百分之几的升值幅度之时，艾美特电器有限公司
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52021.html2010/6/23 9:07:00
论”，重点谈到了品牌力、产品力和销售力，指出所谓市场竞争力就是好产品加上好卖点。 华艺照明工程服务中心经理林元春列举了华艺实施的许多代表性工程案例，包括澳门新萄京酒店、鸟巢体育馆
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52018.html2010/6/23 9:02:00
质。 “光环境体验馆”的体验式营销模式将为雷士照明的快速发展提供强大的动力，必将对行业营销模式的革新与升级带来强大的推动作用。 当天上午，中国照明学会理事长王锦燧，中国建筑装饰协
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