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措，在业内引起强烈震动的同时，更显示出西顿要做好售后服务的决心…”当笔者读到这段话的时候，不禁心头一怔。300万元？不是小数目！还可能是企业一年的利润？西顿这样做值得吗?00万元的节
http://blog.alighting.cn/ouyoujie/archive/2009/4/24/3112.html2009/4/24 16:52:00
作了。而只是停留在产品（款式与价格）层次的运作，已经不适合现有规模、有品牌的发展中企业了，很多民营企业整合为多元化集团势在必行。2、 没有长远规划，追求眼前利润，只在乎企业一时半会的促
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
和，做到单品冠军的年销量也就不到一个亿，特许加盟模式最适合这类产品。由于其价格弹性较低，价格战不会成为主要竞争手段，该类产品始终会维持相对较高的利润空间，这点从目前行业赢利状况较
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
易跑掉客户，必须自己亲历亲为，打造品牌。 三、尽量压缩成本，节省设计费用。 四、公司达到收支平衡，各方面走上正轨后便需要扩大市场份额，增加利
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4015.html2009/6/15 14:29:00
衡点就不会亏钱，然后再寻找机会扩大利润。在这个阶段，提高进店客户的成交率和通过售后服务提高客户的满意度是最重要的。这时候虽然也需要基础的组织结构和内部分工，但很多事情必须亲历亲
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
界最大的室外灯饰供应商，产品主要出口欧美市场，用于圣诞节室外装饰。虽然这种装饰灯有非常可观的利润，但由于产品的季节性非常强，一年只有一次的销售机会，从而使这个行业的竞争变得异常的激
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
5块钱的进货价可以降低到4块钱，这1块钱的成本差价就完全变成了利润；二是自己生产后可以与原有的销售网点形成互动，完全可以根据市场需求掌握产品的供货速度、供货数量，并且减少产品损耗
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00
从对方那里最大限度地获取利润，所以势必虎视眈眈；统一在于，双方都只是一个载体，而不是金钱本身。他们要赚的钱并不是对方掏的，他们充其量只是提供了赚钱的资料或渠道。钱究竟从哪里来？钱其
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
道费用高，不仅渠道利润要求高，对扣点，促销活动费，各式的赞助费都比较高，而且丢失率高达10%左右，采用传统的经销商，传统的政策运作这条渠道，最终会导致大众渠道中的产品价格比建材市
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/26/4207.html2009/6/26 15:56:00
出，你是否需要安排n场公关活动？大家都知道你的led路灯利润高啊！放点“血”也是应该的嘛！如果led照明工程的付款期为八年，你就需要很大的面子请二任市长、厅长啊、来整天给你协调路灯照
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/28/4221.html2009/6/28 8:56:00
