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己只能赚点微薄的加工费，而外国企业在贴上自己的牌子后，价格是中国企业售出的四五倍，大量的利润就落入了外国企业的腰包。要摆脱这样的局面，国内企业只要加强自己的创新能力，创新主要从以
http://blog.alighting.cn/1021/archive/2007/11/26/8040.html2007/11/26 19:28:00
层负责制促销量增长 2006年度佛山照明主营业务收入比上年度增长了1.4%，利润总额、净利润分别增长了7.6%和8.15%。对此，钟信才坦言，这等于是没有增长。尽
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2007/11/26/8042.html2007/11/26 19:28:00
样，某些产品仿冒一次可以赚长期的利润，而对于灯饰产品来说，那些专门仿冒的小企业如果千里迢迢跑到国外参观再回到国内生产，很可能连成本还没赚回来，样式已经过时了。这样的仿冒没有大的经
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2007/11/26/8165.html2007/11/26 19:28:00
家零头的零头,全世界有几十亿人,照明产品又是低值易耗品,我们的市场空间还很大嘛,再说现在利润也很不错,所以佛山照明就是要一心一意做灯泡。我为什么要转呢?我觉得许多主营业务转移的上
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2007/11/26/8239.html2007/11/26 19:28:00
识产权是企业利润的真正源泉，而这一切都决定于人才，培养电光源人才是我国从电光源制造第一大国走向强国的重要和根本的措施，“十年育树，百年树人”，希有更多有识之士能关心教育事业，愿我们莘
http://blog.alighting.cn/1059/archive/2007/11/26/8460.html2007/11/26 19:28:00
同约定向节能技术服务公司或者是节能灯生产公司，支付投资费用和利润。三是：在照明节能项目实施全过程中，节能技术服务公司或者是节能灯生产公司，承担照明节能项目技术与资金两个方面的全部风
http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2008/6/8/8937.html2008/6/8 16:58:00
山照明计划在未来几年主要通过规模扩张来降低成本，提高利润总额。 钟信才举例说，因为不能停炉，一个玻璃炉每天生产150万支灯管和100万支灯管所需要消耗的燃油是相等的。一个中层管理
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2008/7/11/8974.html2008/7/11 15:47:00
应的是，灯具的生产环节也遇到了困难。很多从业人员表示，原材料价格上涨、人力成本增加、利润空间狭小，成本增加导致灯具价格普遍提升，生产企业已将部分成本压力转嫁到销售渠道，目前经销
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/10/27/9213.html2008/10/27 12:24:00
后有没有这么多的工作量给员工？成本增加后利润能否很快提升？这都极为现实。投入意味着风险，不投入企业则无法实现突破，获取发展。 在这样的抉择面前，欧特朗再次选择冒险，只因为心中的梦
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/6/9259.html2008/11/6 0:13:00
在进行建设工作，预计年末将完成一期工程主体及配套设施建设。该股目前led难以贡献利润，但其施工方的背景对以后开展led业务具有先天的优势，股价曾因led概念而连拉5个停板，可以长期关
http://blog.alighting.cn/mule23/archive/2008/11/7/9267.html2008/11/7 11:11:00
