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概有220亿美元的现金，那么这220亿美元当中，70%左右是以现金形式所保有，另外30%是以国债方式所保有，所以非常具有流动性。他为什么这么做呢?准备应付大萧条。这是他目前的企业战
http://blog.alighting.cn/charles/archive/2009/3/10/9760.html2009/3/10 9:54:00
球led照明市场布局、确保在大功率led领域地位的战略行动。而从长远上来看，飞利浦上述举动不仅仅是巩固其在led照明业的根基，而且是其如何在整个照明业长期占据技术、资源等优势所做的全
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/16/9774.html2009/3/16 19:30:00
模生产，不压资金，这样的产品市面也优惠15-25%。但是从目前来看，这种动作似乎没有作为主要战略，实施面不广。 对于客户细分的环节，对于强势品牌来说，目前提高覆盖率，提高客户占有
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19687.html2009/11/20 9:16:00
力，在危机即将过去的时候，星雅图的盈利算是在危机中带来了一丝曙光，至少为2010年的战略步骤提供了一定的资金支持。这也让张瑞更加敢于畅想未来的道路。 没人敢做品牌 业内人士认为，星雅
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21490.html2009/12/14 17:56:00
千丽，这几年这几年，对千丽而言，是个遗憾。但遗憾的不只是千丽一家，还有多家在2007年之前曾经被业界视为标杆或榜样的家居照明企业（名字就不再多言）。这是企业战略造成的失落和遗
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21494.html2009/12/14 17:59:00
利状态，这已经是一种幸运了。 这种幸运也让张瑞看到了星雅图的抗风险能力，在危机即将过去的时候，星雅图的盈利算是在危机中带来了一丝曙光，至少为2010年的战略步骤提供了一定的资金支
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24548.html2010/1/3 14:52:00
个行业走向成熟的一个显著标志。品牌、管理、经营战略、人才、创新设计等都是这个行业的基础元素，它们的进步自然也能推动企业或整个行业的进步。 “新常态”是常态下的衍生词汇，是从常态模
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/2/26/33917.html2010/2/26 10:43:00
施的战略要点：xlampled的销售较2007年增长140%,成功并购llf和华刚等，且达到预计的收益目标，通过分销渠道的零配件销售翻番，以及通过在亚洲的扩产，主要包括将xlamp的生
http://blog.alighting.cn/sqslove/archive/2010/3/1/34577.html2010/3/1 13:10:00
等种种原因制约,“灯饰之都”成了“围城”,外地企业希望以营销方式闯进来,原来的企业又想方设法整体搬迁。何况“中山灯饰”已列入国家产业发展战略,大区域产业品牌的打响也促使城市之间的错
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2010/3/11/35299.html2010/3/11 9:53:00
报。 经过20来年的改革开放，东部沿海城市的发展日新月异，可这样的格局也带来了一个现象，那就是区域性经济差距日益扩大，老百姓贫富悬殊也越来越大。随着国家加快加强中西部经济大开发战
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/3/19/37510.html2010/3/19 1:18:00
