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体劳动者协会首席专家。1996年成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁，创建了中国的bt模式，被誉为“中国bt模式的鼻祖”。该集团跻身中国民营企业500强前10强，200
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00
这一年中，有哪些变革的力量促使照明产业链结构的变化？我们力求寻找2009年中国照明产业变革的力量。 飞利浦照明时尚家居改变消费者生活 从2008年开始，飞利浦照明陆续在北京、深
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
质”和“设计”两张王牌。 夯实品质基础 目前，是中国照明灯饰业发展最快、竞争最激烈的阶段，一方面是市场容量迅速扩大、国内一线品牌迅速壮大；另一方面是国际照明巨头加大了对中国市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21102.html2009/12/7 15:28:00
品尽量少受外销产品的影响，还能够真正培养凯盟内销的张力，只有从总公司独立出来，凭自己的能力在中国市场上站稳脚跟，凯盟内销才能真正具备在内销市场角逐和接受挑战的实力。产品本土化 既
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
盖重庆、四川、西藏、江苏、上海。在中国的版图上灯玛特已经在西南、西部、长江三角洲的上面深深的凿刻下他的名字。在未来的几年内灯玛特定会誓夺中国版图的每一寸土地。而在公司提出“中国的灯玛
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21095.html2009/12/7 15:00:00
点，为实现产品的大众化道路奠定牢固的市场基础。” 走差异化路线如今，在中国的照明行业里，市场竞争激烈，行业门槛低，导致价格战狼烟四起。同时目前市场上有效的销售模式说来说去无非就是
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
同行动，责令不合格企业退出市场。仅今年以来，已有中山市创星照明有限公司等39家企业退出了节能灯生产市场。此次整改力度之大，也看出了上级政府部门对“广东制造”的重视和打假决心。 可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21085.html2009/12/7 14:55:00
、创始人以一个老头，特别是外国老头，对中国消费者是蛮有说服力的。萝卜老也老在辈上吗。至于这个老头是不是企业请的大学的老外还是酒吧的老外，消费者就无从考证了。玩“老人头”的企业，既
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21083.html2009/12/7 14:52:00
力的品牌，2010年向广东著名商标和广东名牌靠拢，到2014到2016打造成中国驰名商标。而雅瑞这个高端品牌，要打造成行业内的领袖品牌。到那时，离我们企业的‘三领’目标又进一步了，‘
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