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安全生产管理以预防为主

小故事折射出大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。

  https://www.alighting.cn/news/2007719/V6105.htm2007/7/19 14:15:35

惠普:“走动式”的管理架构

太多人对惠普的内部转型充满兴趣。对矩阵式架构的升级改良是一种新的趋势?

  https://www.alighting.cn/news/2007711/V5939.htm2007/7/11 15:34:47

从读书开始,学习幽默管理

二十一世纪什么最贵?《天下无贼》中给出的答案是“人才”,而我却说是“人气”。具有搞笑的本领,无疑会为你赚足了人气,成功的大门将永远向你敞开。

  https://www.alighting.cn/news/200775/V5872.htm2007/7/5 13:33:19

管理故事:“神蛙”飞天

作为企业的领导,让下属监督自己的行为,似乎有很多人不能接受,也不愿接受,努力做到这一点,你的人格魅力就会大大的得到提升,你的企业就会如日中天。

  https://www.alighting.cn/news/200772/V5769.htm2007/7/2 15:39:07

黄光裕:黑社会老大式的管理

锻造一把国美“屠刀”,不仅是对他经营策略的总结,某种程度上也是对他那种“敢冒险、能执行”的性格的一种描述。他性格中的血腥的一面成就了他的今天,但是,这种性格会不会又是阻碍企业继续做

  https://www.alighting.cn/news/2007629/V5724.htm2007/6/29 13:51:53

如何用渠道管理抓住市场

今天,企业生产的新产品是越来越繁多,消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱,而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。

  https://www.alighting.cn/news/2007628/V5690.htm2007/6/28 12:45:53

管理者向教育家学习什么

一个朋友最近向我诉苦,说自己又因为一件小事被老板骂了。他认为自己并没有错,因此非常沮丧和愤恨,想从我这里得到一些安慰和帮助。我的反应出乎他的意料,我没有评判那件事谁对谁错,而是告诉

  https://www.alighting.cn/news/2007619/V5555.htm2007/6/19 13:36:25

管理故事:等待“伯乐”

本文从一个故事说明了其实每个人最好的伯乐就在自己心中,只有依靠自己唤醒沉睡的伯乐,才能使自己的才能更好的发挥出来!

  https://www.alighting.cn/news/2007613/V5455.htm2007/6/13 11:28:10

人力资源管理者的五大矛盾

长期的工作实践告诉我们,人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾,有些是大背景、大气候所致,有些是理想与现实之间的差距使然。

  https://www.alighting.cn/news/200767/V5290.htm2007/6/7 13:40:20

管理故事:大火烧出的奇迹

1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。在漫长而无望的等待中,3000名员工终于接到了董事会的一封信:向全公司员工继续支薪一个月。

  https://www.alighting.cn/news/2007531/V5217.htm2007/5/31 17:18:44

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