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oled照明商业化面临大面积柔性难题

于发光颜色,2010年目标是单色及不同色调的白色,2-3年后将逐实现为色彩可调。在可挠性方面,关文辉表示现在的oled是以玻璃做基板,下一将发展薄膜封装,可减少50%以上的厚

  http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222112.html2011/6/19 23:28:00

24个故事,影响一100年的营销启示

方,一也动不了。原来,天鹅使劲往天上提,虾一向后倒拖,梭子鱼有朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。 营销启示:一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉献的精

  http://blog.alighting.cn/neuway/archive/2011/6/19/222055.html2011/6/19 22:59:00

我国led企业经营和管理存在的六个主要问题

速成长的led企业看不清楚下一的发展方向,其原因主要有两个:一是目前国内的led产业从技术到管理,其本身就欠成熟,对外依赖性高;二是产业内的企业大都缺乏明确的战略规划和目标,其投

  http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222041.html2011/6/19 22:50:00

led日光灯与传统灯具效能对比及其选购技巧

个冷态的灯,手离开灯,接通电源能一次点燃者最好。这里叙述如此繁琐是有道理的。  3、看工作状态:白炽灯的购买做到上一也就行了,节能灯则不然,启动顺利后应当把调压器旋到头,输出25

  http://blog.alighting.cn/neuway/archive/2011/6/19/222009.html2011/6/19 22:32:00

led灯具渗透率

這能使他們的產品更能被用戶接受,而他們也以進光效來降低本錢,獲取市場利潤。上游mocvd機臺到2011年將有5倍的增長,必將引來15倍的產能擴張。目前,他們已經感慨感染到與其長

  http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222004.html2011/6/19 21:58:00

合同能源管理机制的实质与业务流程

能源管理合同在实施节能项目投资的企业(用户)与专门的盈利性能源管理公司之间签订,它有助于推动节能项目的开展。 合同能源管理机制的业务流程: 第一、公司与客户签订实施项目意向

  http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/6/18/221802.html2011/6/18 23:08:00

led企业经营和管理存在的六个主要问题

用,向产业链的下游延伸?emc对于助推led产品究竟行不行得通?室内照明的大规模替代何时会到来?   这些问题反映出高速成长的led企业看不清楚下一的发展方向,其原因主要有两

  http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2011/6/16/221427.html2011/6/16 16:01:00

广东省“万家亿盏”室内led照明示范工程启动

d路灯示范区之一,在完成总长300公里、11000多盏led路灯的更换后,室内led照明的绿色照明工程成为下一推行重

  https://www.alighting.cn/news/2011613/n124632581.htm2011/6/13 23:37:45

led照明产业 打破传统渠道经营模式

业而言,采用传统的渠道模式也未尝不可。    在这个渠道为王的时代,不管渠道建设难度有多大,成本有多高,企业都必须迈出这一,否则,做大做强做品牌也只能是坐在家里喊喊口号而已。   

  http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/6/8/196360.html2011/6/8 10:06:00

持续创新 实现绿色跨越

、隧道照明),其中室内照明大约占60%,室外照明大约占40%。但在这些市场中我们还是会有所侧重点的,下一,我们将重点开拓地铁、酒店、商场、超市、隧道等这些用电时间长、电费标准

  http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2011/6/8/196350.html2011/6/8 9:11:00

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