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品不合格，严重搞乱了市场，整个节能灯市场的竞争进入了更加混乱、无序的状态。在这样的情况下，引球科技照明积极应对，一方面继续大力开拓国内市场，同时也开始试水海外市场。随着全球金融危机影
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24562.html2010/1/3 15:14:00
内的欧式古典灯前三甲企业没有真正的领袖，只是幸运的跑在队伍前面而已，而且从行业总额来讲都是中小型企业！甚至我们应该清醒认识：不是我们自身太优秀，而是竞争对手太差！如果认清企业目
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/19/25636.html2010/1/19 13:20:00
1 1980年代的日本，实现了丰裕的社会，几乎与深陷越战后遗症的美国看齐。这得益于战后日本实行的财富竞争战略，而非二战前的领土竞争战略。所谓领土竞争战略，即尽可能夺取更广域的领土
http://blog.alighting.cn/xuyang/archive/2010/3/20/37598.html2010/3/20 8:29:00
现了跨越式的提升。 一、规范的渠道管理 为保证科明在上海赢得渠道竞争力，科明在渠道建设设计规划上精心系统的思考,从整体统一的角度进行谋划，以地区和商圈划分不同的区域,又充分考虑到不同渠
http://blog.alighting.cn/sdkomee/archive/2010/3/25/38702.html2010/3/25 14:09:00
题，说明这个行业还缺乏足够的有序发展，行业成熟度还需要一个漫长的过程。我们照明灯饰行业一直处于低层次的价格和成本竞争状态，核心技术、品牌服务、营销运作等高层次竞争相对缺乏。尤其是核心技
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/5/4/42764.html2010/5/4 9:35:00
及示范工程报道，还是中国国家科技部推出的十城万盏、节能补贴等政策，都预示着led照明必将成为未来照明的发展趋势。 面对如此火热的市场前景，更加激烈的市场竞争，新力在国际市场开拓上
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/8/13/86054.html2010/8/13 9:34:00
同质化竞争根深蒂固 对于“灯都”古镇，除了热闹如菜市场一样的讨价还价，从来就不会留给人好印象。走进热闹的镇区，这里有很多优秀的灯饰照明企业，但更多是满街难“灯”大雅之堂的小作
http://blog.alighting.cn/yzw1314/archive/2010/9/4/94747.html2010/9/4 10:30:00
业的核心竞争力，其价值创造过程也遵循着市场开发、导入、成长、成熟、衰退的plc(产品生命周期)过程。社会经济发展水平的提高和消费者消费理念、消费偏好的变化以及市场竞争的因素，使得明星商
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/1/4/125652.html2011/1/4 11:03:00
高的要求。上面说到宝安区实验室林立，最直接的结果就是竞争，实验室的竞争归根结底也是技术力量的竞争。说到这里我要究正一个问题，绝大多数实验室的经营不会把价格放在第一位，而是服务质量，所
http://blog.alighting.cn/TESTING/archive/2012/5/11/274201.html2012/5/11 12:07:37
点值得大家关注： 第一， 参展企业从数量竞争走向品牌与质量竞争。据相关数据统计，2011年广州国际照明展的展会面积为20万平方米，参展商家为2,913家。而2012年，展会面积再
http://blog.alighting.cn/panwenbo/archive/2012/6/13/278398.html2012/6/13 10:44:26
