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止，包括亚历克斯在内的欧式古典灯前三甲企业没有真正的领袖，只是幸运的跑在队伍前面而已，而且从行业总额来讲都是中小型企业！ 甚至我们应该清醒认识：不是我们自身太优秀，而是竞争对手太
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/3/21/2684.html2009/3/21 15:52:00
是走不出传统会议的“巢臼”，结果是会议组织者“忙”，与会经销商“茫”，自然收不到好的效果。 那么究竟经销商会议应该如何开呢？ 竞争焦点、厂商关系与经销商会议的发
http://blog.alighting.cn/czlight/archive/2009/4/16/3011.html2009/4/16 17:48:00
次是马德利所投入的led投光灯和显示屏项目都是商业照明产品在工程上的配套产品，另外马德利还与南京电子光源三所合作进行led技术的研发工作，其技术实力也是一个很大的竞争优势。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3606.html2009/5/25 10:14:00
仿。主要表现在产品开发、市场建设等方面。2) 先有产品后有市场，根据成本定价格的错误。3) 竞争观念的落后。很多都是盲目跟随，只有充分对市场调研结合自身的优势、特色进行系统的认证，再
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
国大陆奋起直追的竞争格局；现在专利和标准已经成为全球半导体照明竞争的焦点，未来应用结构将发生巨大的改变，到2010年lcd背光将以30%的份额成为第一大应用；2008年我国半导体照
http://blog.alighting.cn/ledsworld/archive/2009/6/12/3966.html2009/6/12 19:15:00
模并非最主要的竞争因素。但是中小型照明企业却不一样：定型产品的同质化严重、产品价格也非常透明、单品利润空间极其有限，没有规模销量的支撑，何以产生较大的企业收益？但是，要想销量规模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
列化有竞争力；虽然欧式灯的生命周期比较长，只有加快产品的开发速度才能先人一步。 刘炳煌开始向产品设计师贯穿一种个性化的开发理念：友佳的设计师必须做到，客户需要什么样的产品，友佳
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/29/6761.html2009/9/29 7:53:00
业当作未来的核心产业和增长点来培育。经过短暂的发展，照明行业日益成熟，市场竞争也愈发激烈，企业的竞争的根本是人才的竞争，于是照明行业人才也推向了白热化。今年，国内外不下十数个著名品
http://blog.alighting.cn/1122/archive/2007/11/26/8402.html2007/11/26 19:28:00
所不为。led现在已经进入到产学研官商共同关注的发展阶段。要提高我国led产品的国际竞争能力，发展具有自主知识产权的led技术是led行业的当务之急。 可靠性研究引起重视 功率
http://blog.alighting.cn/yjl/archive/2008/9/26/9130.html2008/9/26 9:35:00
素。 4. 竞争策略、呈现价值和竞争分析 客户采购决不是只看某个指标，因此应该将采购指标引导到对我们有利的方面来。要将竞争对手引导到对我们有利的战场上来，我们挖好碉堡布置好战线，占
http://blog.alighting.cn/kingstoneliu/archive/2008/12/26/9534.html2008/12/26 0:03:00
