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5件已经领用货品的成本，而且后来财务部全体人员花费了一个周末的时间才将库存数据调整回来。 3.在企业的运营管理中，如果有很多小问题经常是久拖不决的，除了可能归咎于人的因素
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/30/4264.html2009/6/30 15:30:00
清晰；成品库存在有效降低，减少了大量空间；生产作业计划有效改进，保证了交货期；生产设备保养提升，设备运转稳定；员工技能实现全面提升，有效提高了生产效率。企业负责人表示，通过开展精
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
后，一步一步这样走过来的。 同时通过信息化为工具的供应链管理，建立了需求拉动式的供应链管理。为歌力思打造“快速反应”的供应链管理体系，从而处理好时尚行业的库存和价格的两大关键问
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/16/4482.html2009/7/16 16:20:00
袍 婚纱 泳装 外贸 库存 孕妇装 鞋子 包具 祙子 配饰 找品牌 女装品牌 女装品牌加盟 针织服装 牛仔服 套装 内衣 睡衣 皮草服装 丝绸服装 羽绒服时间正是各方反思和调
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/27/4765.html2009/7/27 10:46:00
今年1月时，武汉主城区商品房库存量还超过14万套，令许多开发商头疼不已，纷纷降价促销。 阳春3月，武汉商品住房成交大幅回升，主城区销售商品住房约6000套，全市商品房成交超过一
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/30/4825.html2009/7/30 10:54:00
年的国内市场总是出现压库存的现象，导致企业投资过大，资金浪费现象严重。另外，国内市场要求快速发货，经销商却信誉不好，打款问题层出不穷，也让企业损失不小。于是大志·一川转做外销，与外
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5098.html2009/8/8 16:32:00
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/8/10/5282.html2009/8/10 14:43:00
但老板愿不愿意给予一定的时间调整？销售好坏最终看结果，即回笼、订单、库存等。它是企业运营绩效的直接反映，但是，销售问题的背后，很多时候不是销售问题，比如产品结构问题、产品质量问题
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5611.html2009/8/29 15:36:00
断失去市场份额，库存量不断增加，劳动力就业的情况日益严峻，所有的这些都归结到中国产品的倾销上。 主要对手是美国商务部 《中国照明产业》周刊：中国的企业有多长的时间来应
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6490.html2009/9/14 15:05:00
急：工人有多少要多少！ 服装、玩具、制鞋、电子等大批制造企业在上半年的外贸需求还严重萎缩，在下半年却迎来了经济提前复苏的曙光：海外市场库存基本耗尽，集聚良久的需求正集中释
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6694.html2009/9/26 15:27:00
