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、某某照明归纳到商业照明阵营中。目前，几乎90%以上的照明企业的产品目录中，也将“商业照明”单列成一个独立品类。 大概从2005年中后期开始，随着商业照明企业数量的增加，竞争的加
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24997.html2010/1/11 11:41:00
内的欧式古典灯前三甲企业没有真正的领袖，只是幸运的跑在队伍前面而已，而且从行业总额来讲都是中小型企业！甚至我们应该清醒认识：不是我们自身太优秀，而是竞争对手太差！如果认清企业目
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/19/25636.html2010/1/19 13:20:00
1 1980年代的日本，实现了丰裕的社会，几乎与深陷越战后遗症的美国看齐。这得益于战后日本实行的财富竞争战略，而非二战前的领土竞争战略。所谓领土竞争战略，即尽可能夺取更广域的领土
http://blog.alighting.cn/xuyang/archive/2010/3/20/37598.html2010/3/20 8:29:00
强企业的综合竞争力。2010年，随着共享联盟的不断发展和壮大，会员的总数在不断增加，为了切实有效地为会员企业服务，提高办事效率，联盟会议的形式由原来的全体会议，进行升级变革为每
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/4/12/39901.html2010/4/12 12:32:00
题，说明这个行业还缺乏足够的有序发展，行业成熟度还需要一个漫长的过程。我们照明灯饰行业一直处于低层次的价格和成本竞争状态，核心技术、品牌服务、营销运作等高层次竞争相对缺乏。尤其是核心技
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/5/4/42764.html2010/5/4 9:35:00
只专注于节能灯的专业制造，在产业链上只专注于高品质、低成本的制造角色，只为品牌企业提供更有竞争力的节能灯oem业务，或直供给有渠道、有销售网点、分销能力强的地方经销商。 “兵工厂
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00
及示范工程报道，还是中国国家科技部推出的十城万盏、节能补贴等政策，都预示着led照明必将成为未来照明的发展趋势。 面对如此火热的市场前景，更加激烈的市场竞争，新力在国际市场开拓上
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/8/13/86054.html2010/8/13 9:34:00
上经销商普遍缺乏售后服务技术和专业团队，往往只能受理简单的投诉和产品或者配件更换，基本无法参与大型照明工程或者整体家装的竞争。 三、经销商二、三级渠道不畅无法实现扁平
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92717.html2010/8/24 14:20:00
同质化竞争根深蒂固 对于“灯都”古镇，除了热闹如菜市场一样的讨价还价，从来就不会留给人好印象。走进热闹的镇区，这里有很多优秀的灯饰照明企业，但更多是满街难“灯”大雅之堂的小作
http://blog.alighting.cn/yzw1314/archive/2010/9/4/94747.html2010/9/4 10:30:00
小企业已经没有生存和发展的空间了呢？ 答案显然是否定的。 企业之间的竞争从来就不是比大小的游戏，企业的竞争力并不完全取决于投入资本的大小。面对新的竞争态势，led行业中的每个中
http://blog.alighting.cn/luhfhy/archive/2010/9/14/96851.html2010/9/14 16:15:00
