站内搜索
牌推广手册。 1－3建材装饰城运营指导手册：建材装饰城各个部门各个环节的工作流程、细节和考核标准。 1－4以上各个基础管理文件的具体执行和考核方案。 2、对建材装饰城所有入住商
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4059.html2009/6/20 10:22:00
衡点就不会亏钱，然后再寻找机会扩大利润。在这个阶段，提高进店客户的成交率和通过售后服务提高客户的满意度是最重要的。这时候虽然也需要基础的组织结构和内部分工，但很多事情必须亲历亲
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
小萍算来算去算不清楚，不好意思地看着老邓。 老邓说，你看你还是学会计的呢！这个是最基础的帐目。那么你现在自己店的保本点你算得出来吗？ 小萍点点头。 老邓说，假如这些基本的东
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/22/4081.html2009/6/22 10:02:00
累的信心在市场上得到最大程度的体现，为格林曼未来的发展之路奠定基础。 宏光照明：江山要打，更要守 宏光照明的铝材灯一直在行业内身负盛名，这也帮助宏光照明顺利地完成了由铝材灯单
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4089.html2009/6/22 15:12:00
接，以帮助这些客户进行宣传和推广工作。” 对江浙物流来说，创新就是其实现企业发展腾飞的第二部曲，这就为江浙物流实现下一步更大的腾飞奠定坚实的基础。 第三部曲：责任，让
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4099.html2009/6/22 15:21:00
豪总经理王回海 今年我们的工程多了一些，增长了200%，听起来很惊人，但是，我们前面做工程的基础太小了，所以，增长的幅度比较大。做工程靠的是个人的能力。还有一点想与大家分享的，我们今
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4132.html2009/6/25 10:09:00
商对着一仓库货骂娘。真正的合作应该建立在平等互利的基础上。压货不是目的，那只是从厂家的仓库转移到了商家的仓库里。只有把灯卖出去，形成长期稳定的销售，才是品牌的根本出路。 要想让昙
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4135.html2009/6/25 10:20:00
功申请，是行业的一个伟大创举。协会在邹区申报“中国灯具城”过程中承担了大量细致入微的基础工作，让中国灯具城顺利落户邹区。同时成功筹办2007中国·邹区灯具节，为邹区赢得了巨大声
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4212.html2009/6/27 15:11:00
多成本，但为了追逐高利润——低成本，高回报。这些企业以病毒似的扩张速度，彻底颠覆了传统的行业规则，建立了以山寨文化为基础的价值序列，并在市场中尝到甜头，赢得暴利。这就是为什么“山寨”
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4224.html2009/6/28 9:51:00
视和强调品牌建设的原因所在。至于我们所说的品牌竞争，其实这是建立在品牌建设发展的基础之上的竞争，说白了，就是产品的核心价值的竞争，是产品在消费者与终端渠道影响力的直接表现。你的产
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
